以五星酒店為例，人力比是1：1，四星酒店是1：1.5到1：1.2。四星酒店的服務內容包括了所有的生活服務跟其他的綜合服務。同理，醫院的人力比，例如三級醫院和二級醫院相比，差別也在于此。

國外一般護理型機構照護人力比包括行政人員大概是1：4到1：5，在健康公寓做的是1：8到1：10，人力比非常低。相對一些國內的項目，如果收費大概在3000—5000元，基本上一個看護必須要照顧4—5個房間，白天的工作量在8—10個老人需要照顧，這么低的人力比，高端當然無從談起。如果真的要做高端，就必須要用到1：2.5的人力比，我認為這是一個最低的標準，如果超過了1：2.5，這就變成了中端項目。

目前，有兩種模式的養老機構，一種是盈利型，建議用高端模式，真正把人力比跟公設比做出來，收費可以做到很高，月費8000塊錢甚至以上。而另一種中端養老，可以使用公辦民營的模式來操作。

按照每人所占用的建筑平米在40—60平米，人力比在1：2.5以上，屬于高端。如果沒有達到這個標準，必然走入中端，收費也不可能高，如果收費過高就是名實不符，如果每人的建筑平米太低，就變成中端的模式。

我們一直強調做養老必須有公益性，目前在廣州做養老，除了做商業的高端養老以外，同步也在發展公辦民營項目。公辦民營項目屬于政府出錢來蓋，委托民營企業作為受托單位，這時可以發揮真正做養老的公益性。

按照一般的標準，人力比也是相當高的，同時因為省了租金不需要前進投入，可以把收費降到3000塊錢以下。養老在未來的走向，除了商業的盈利型的養老機構之外，公辦民營未來的前景是非常大的。因為我們關注更多的是大眾群體，比較適合用公辦民營或者PPP的模式來操作。