2017年8月7日至11日當(dāng)周，Lendingclub公布其二季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季營收為1.396億美元，虧損2544萬美元，但全年預(yù)計(jì)挑戰(zhàn)最高6億美元的營收記錄。受此提振，Lendingclub在兩日內(nèi)暴漲23.8%。

雪球數(shù)據(jù)顯示，截至8月11日收盤，LendingCLub最新市值22.87億美元，宜人貸23.11億美元，至此，宜人貸已成功擊敗LC，成為全球P2P市值第一股。

那么，宜人貸是如何做到的？

科技賦能，中國版“Capital One”在路上

在財(cái)報(bào)發(fā)布后的媒體見面會(huì)上，宜人貸CEO方以涵概括亮眼業(yè)績背后的原因時(shí)表示：“宜人貸穩(wěn)健的業(yè)績增長，源于公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的持續(xù)投入，線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速增長”。

憑借科技的手段，形成對于海量數(shù)據(jù)的獲取與處理能力，宜人貸形成了自己的核心競爭力。類似的例子，還有用不到30年時(shí)間從美國一家地方銀行信用卡部門迅速脫穎而出，成長為世界500強(qiáng)、全美前十大銀行之一的Capital One。

“我們不是一家傳統(tǒng)意義上的銀行，我們也不把自己看作銀行。我們是一家以信息／數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)戰(zhàn)略的公司，只不過我們第一個(gè)成功的產(chǎn)品碰巧出現(xiàn)在銀行領(lǐng)域罷了。”這是Capital One創(chuàng)始人Nigel Morris，在創(chuàng)始之初，為這家金融機(jī)構(gòu)奠定的基調(diào)，數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略。

在80年代互聯(lián)網(wǎng)尚未普及的美國，Capital One已經(jīng)率先將大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)運(yùn)用于公司運(yùn)營，通過差異化的定價(jià)策略和產(chǎn)品，他們成功找到了信用卡產(chǎn)品真正的利潤貢獻(xiàn)者，并實(shí)現(xiàn)了顯著高于競爭對手的營收和利潤。