網(wǎng)貸十年，水大魚大。不過，在經(jīng)歷萌芽、亂象、整改一系列過程后，去偽存精成為行業(yè)健康發(fā)展的主要標志，“防范風險，合規(guī)發(fā)展”成為行業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵詞。

2013年，余額寶的誕生，掀起全民理財熱潮，被譽為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。同一年，捷越聯(lián)合成立，以P2P起家，經(jīng)歷五年的發(fā)展，變得是加強科技應(yīng)用，不變的是堅持小額分散的初心。

日前，在捷越聯(lián)合五周年媒體溝通會上，創(chuàng)始人王曉婷表示，從做業(yè)務(wù)的第一天起直到今天，大家對于捷越標簽有P2P、資產(chǎn)、科技、小微等。隨著公司的發(fā)展，捷越聯(lián)合希望增加一些標簽，比如增加集團化。

王曉婷指出，2018年上半年，經(jīng)過對業(yè)務(wù)板塊綜合考量，公司將作出集團化戰(zhàn)略布局。“當然，所有業(yè)務(wù)布局參考目前國家金融監(jiān)管的大趨勢，包括去杠桿、去風險等。而在P2P紅海中，尋找到其他業(yè)務(wù)板塊的藍海，成為公司穩(wěn)健發(fā)展關(guān)鍵。”

目前，捷越聯(lián)合包括網(wǎng)貸、股權(quán)投資、保險經(jīng)紀、房貸中介、資產(chǎn)清收、電銷、技術(shù)輸出板塊。其中，在網(wǎng)貸環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)端為錢進袋、微風，資金端為向前金服、向上金服。而在投資端，2013年，德輝資本成立，主要圍繞著互聯(lián)網(wǎng)金融上下游做投資。

值得一提的是，在過去五年中，捷越聯(lián)合每年保持著100億新增貸款余額，平臺負債在100億到150億之間，并保持不良資產(chǎn)在可控范圍之內(nèi)，而這主要源于其風險管理、模型、改善等相關(guān)技術(shù)。另捷越聯(lián)合正逐步利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)逐步代替人工審核，后續(xù)將利用強變量來判斷借款人資質(zhì)，及未來可能性。

另除了增加集團化布局外，王曉婷表示，捷越聯(lián)合計劃著去掉一些標簽，特別是去掉線下理念。據(jù)了解，2017年下半年起，捷越聯(lián)合開始收編線下團隊，所有合同全部互聯(lián)網(wǎng)化，線下財富僅一個定位，為服務(wù)。

“所有線下門店收編是一個逐漸的、緩慢的、有序的收，以前一個門店原有30人，現(xiàn)在有3、5個人，這是一個過程，只有這樣才能避免用戶內(nèi)心恐慌。”王曉婷指出，按照今年的計劃，到了2018年底，線下門店基本上完成收編，所有成交的業(yè)務(wù)、銷售，以及后續(xù)服務(wù)會通過互聯(lián)網(wǎng)促成。

而對于目前網(wǎng)貸行業(yè)中出現(xiàn)“雷潮”，王曉婷表示，行業(yè)發(fā)展必然過程。對于平臺來說，最重要是加強流動性管理，降低獲客成本。在走過行業(yè)跑馬圈地，行業(yè)經(jīng)過幾何增長后，平臺要做的是從標準化經(jīng)營向高效率管理轉(zhuǎn)變。