股票本身就是拿來(lái)買(mǎi)賣(mài)的，特別是對(duì)于A股同股同權(quán)來(lái)說(shuō)，你持有的股票越多你的話語(yǔ)權(quán)越高，如果持股達(dá)到較高的比例，進(jìn)入公司的管理層并控制公司也并非不可能。

通常情況下，一個(gè)公司的股權(quán)有幾個(gè)界限，不同的股權(quán)比例所享有的權(quán)利是不一樣的。

絕對(duì)控制權(quán)67%，當(dāng)某一個(gè)人或者某一個(gè)機(jī)構(gòu)只有一個(gè)公司67％以上的股權(quán)，那么它就可以做到100%的控制這個(gè)公司，別人反對(duì)一點(diǎn)作用都沒(méi)有；

相對(duì)控制權(quán)51%，基本上可以很安全的控制這個(gè)公司；

安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；

30%上市公司要約收購(gòu)線；

20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線；臨時(shí)會(huì)議權(quán)

10%，可提出質(zhì)詢(xún)/調(diào)查/起訴/清算/解散公司；

5%重大股權(quán)變動(dòng)警示線。

當(dāng)然上面我們所說(shuō)的這些股權(quán)結(jié)構(gòu)是建立在同股同權(quán)的基礎(chǔ)上，只要你的股票是通過(guò)合法合理的渠道購(gòu)買(mǎi)的，符合監(jiān)管的相關(guān)要求，那從理論上來(lái)說(shuō)，通過(guò)大量購(gòu)買(mǎi)上市公司的股票，成為公司最大的股東之后，你不僅可以進(jìn)公司的管理層，甚至有可能控制整個(gè)公司。

但從實(shí)際上來(lái)看，想要通過(guò)大量購(gòu)買(mǎi)上市公司的股票，控制一個(gè)公司的難度是非常大的。

關(guān)于大量收購(gòu)上市公司的股票以達(dá)到控制上市公司的目的，最近幾年就有一個(gè)非常典型的例子，那就是萬(wàn)寶之爭(zhēng)。

萬(wàn)寶之爭(zhēng)可以說(shuō)是最近幾年A股非常典型的一個(gè)例子。2015年1月，前海人壽（寶能系）就通過(guò)證券交易所買(mǎi)入萬(wàn)科A股股票，根據(jù)披露的信息，前海人壽于2015年1月、2015年2月、2015年3月、2015年4月、2015年6月和2015年7月都有所交易，而第一次構(gòu)成舉牌為2015年7月。

之后寶能系一直在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)萬(wàn)科的股票，根本停不下來(lái)，2015年8月26日，前海人壽、鉅盛華作為一致行動(dòng)人，合計(jì)持有萬(wàn)科15.04%的股份，以0.15%的優(yōu)勢(shì)首次超越了萬(wàn)科原第一大股東華潤(rùn)集團(tuán)。

到了2015年12月24日，寶能系對(duì)萬(wàn)科的持股比例增至24.26%，持股比例進(jìn)一步擴(kuò)大，到了2016年6月26日，萬(wàn)科公收到寶能系要求罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的萬(wàn)科10名董事、2名監(jiān)事，寶能系亮出了底牌旨在終結(jié)萬(wàn)科的“王石時(shí)代”，從而達(dá)到控制萬(wàn)科的目的。

如果沒(méi)有后來(lái)監(jiān)管部門(mén)的介入以及萬(wàn)科、恒大的一系列操作，估計(jì)萬(wàn)科的董事會(huì)早就被保能系給占領(lǐng)了。

最終萬(wàn)寶之爭(zhēng)是以恒大把14.07%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵，深鐵持股由15.31%變?yōu)?9.38%，超寶能25.4%持股成萬(wàn)科第一大股東，至此指萬(wàn)寶之爭(zhēng)才靠一段落，王石也持續(xù)了萬(wàn)科的董事長(zhǎng)職務(wù)。

由此可見(jiàn)，在A股想要通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)股票達(dá)到控制一個(gè)公司的目的，難度是非常大的，對(duì)于寶能這種擁有巨量資金的公司來(lái)說(shuō)尚不能完成，更不要說(shuō)一些資金有限的個(gè)人或者小機(jī)構(gòu)了。

而且萬(wàn)科之所以被寶能盯上，我覺(jué)得有一個(gè)重要的原因就是萬(wàn)科的股權(quán)相對(duì)比較分散，管理層持股比例太少，所以處于非常被動(dòng)的一個(gè)局面。

但在實(shí)際當(dāng)中即便是一些小公司，想要通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票達(dá)到進(jìn)入公司管理層或者控制公司的目的，難度同樣也非常大。

通常來(lái)說(shuō)想要進(jìn)入一個(gè)公司的管理層，達(dá)到控制這個(gè)公司的目的，有兩種渠道可以操作。

第1種渠道是通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)董事會(huì)所持有的非流通股。上市公司的股份并非完全都流通在市場(chǎng)上，現(xiàn)在有很多公司會(huì)有流通股和非流通股的區(qū)分，非流通股一般只有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員持有，所以你可以在私下跟這些董事會(huì)成員達(dá)成交易，收購(gòu)他們手中的非流動(dòng)股從而達(dá)到控制公司的目的。

第2種渠道是通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)流通的股份。二級(jí)市場(chǎng)就是我們正常在股票交易市場(chǎng)上所購(gòu)買(mǎi)的這些股票，這些股票相對(duì)比較零散，所以購(gòu)買(mǎi)相對(duì)比較容易一些。

但是想要通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)不斷的購(gòu)入股票成為上市公司的最大股東，從而達(dá)到控制公司的目的難度是非常大的，這里面主要會(huì)面臨幾個(gè)難度：

第一、持有上市的公司股票超過(guò)5%就要舉牌。

當(dāng)股東持有上市公司的股票超過(guò)5%，按照監(jiān)管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定就必須發(fā)布公告，而一旦發(fā)布公告之后，大家知道有人要舉牌上市公司，會(huì)有更多的人購(gòu)入這家公司的股票，從而在短期之內(nèi)推升這家公司的股價(jià)，這會(huì)讓收購(gòu)的成本進(jìn)一步增加。

而且一旦舉牌之后，就會(huì)引起上市公司管理層的警惕，他們肯定也會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行反制，比如通過(guò)回購(gòu)股票，以及輿論壓力給收購(gòu)方施加壓力等等，這會(huì)大大的增加收購(gòu)方的收購(gòu)難度。

第二、目前大部分公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都持有大部分的股份。

很多是上市公司為了避免控制權(quán)落入他人的手中，他們?cè)谏鲜械臅r(shí)候創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)所掌控的股權(quán)比例一般都很大，比如目前A股有很多上市公司的董事長(zhǎng)持股比例都達(dá)到30%以上，甚至有的公司董事長(zhǎng)持股比例達(dá)到40%以上，所以即便某一個(gè)人通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)入這家公司的股票，但是想要成為第一大股東的難度也是比較大的。

第三、上市公司可能是同股不同權(quán)。

目前很多上市公司，特別是在上市的公司，為了保持創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)控制權(quán)基本上都實(shí)行的是同股不同權(quán)的股票方式，這里面最典型的就是京東，阿里巴巴等上市的中國(guó)企業(yè)。

比如在京東的股權(quán)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，雖然劉強(qiáng)東只有15%左右的股權(quán)，但其所擁有的投票權(quán)卻超過(guò)75%，相反，雖然騰訊旗下的投資公司擁有京東18%的股權(quán)，但其投票權(quán)卻只有4.5%左右。這種同股不同權(quán)的股票設(shè)置，可以讓創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)以較少的股份掌握著上市公司的控制權(quán)，從而可以有效避免被惡意收購(gòu)的目的。

第四、上市公司可以開(kāi)啟毒丸計(jì)劃。

毒丸計(jì)劃簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是股權(quán)單薄反收購(gòu)措施，當(dāng)一個(gè)上市公司面臨惡意收購(gòu)的時(shí)候，上市公司公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)為了保住自己的控制權(quán)，就會(huì)大量低價(jià)增發(fā)新股，讓收購(gòu)方手中持有的股票比例下降，從而達(dá)到稀釋收購(gòu)方股權(quán)的目的，比如2005年新浪在面對(duì)盛大收購(gòu)的時(shí)候，就采用了這種毒丸計(jì)劃，最終盛大只能無(wú)奈的放棄收購(gòu)新浪的計(jì)劃。