04-16 17:20
能當上領導，主要是因為在相關領域長期工作，實戰經驗豐富，各類資源充足。能不能利用這些積累的優勢指揮下屬完成計劃工作是評價領導是否稱職的標準。
而像決定員工前途、決定下屬薪酬，都是附加的職能，或者是這些本該是下屬自己需要考慮與關心的重點。一個在工作上沒有上進心，工作業績上一塌糊涂的員工，領導怎么幫ta搭建坦途，幫他提薪？所以不要擔心沒有部分職權就不好對員工進行管理。
1、在薪資和晉升之外，領導需要做的還有很多。
如果部門不大，最好是能夠對團隊中每個人都有所了解，遇到管理困難時，有針對性的解決；另外，作為部門領導可以有調整的選擇成員，爭取到一起的都是志同道合的人。
2、領導在專業能力的基礎上，要努力提升人格魅力。
有人說過，作為領導有兩個最大的能力，一個是承擔責任，另一個就是推卸責任。為下屬爭取更多機會，愿意溝通并協助解決，責任分明不會肆意推諉給別人等等，都是具有人格魅力的表現。讓員工信任你，從而信任這家公司，是一個領導的基本素質。
3、雖然在員工前途和薪酬上沒有實權，但是作為領導還有很多其他權利可以運用。
一些可以起到鼓勵作用的權利，例如推薦優秀的員工、認命項目負責人、公開表揚以及給予更多學習提升機會等。
總得來說，在前途和薪酬上沒有決定權并不會對管理有什么大的影響，現實中很多領導都是這樣。畢竟領導之上還有他的領導，而升職加薪這樣的決定，往往還是大老板拍板的。