業(yè)績(jī)股票是指公司用普通股作為長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬支付給經(jīng)營(yíng)者，由經(jīng)營(yíng)者是否達(dá)到了事先規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)決定。下面是理財(cái)小編整理的關(guān)于如何掌握業(yè)績(jī)股的優(yōu)缺點(diǎn)與特點(diǎn)，歡迎閱讀!

業(yè)績(jī)股的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)能夠激勵(lì)公司高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。為了獲得股票形式的激勵(lì)收益，激勵(lì)對(duì)象會(huì)努力地去完成公司預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo);激勵(lì)對(duì)象獲得激勵(lì)股票后便成為公司的股東，與原股東有了共同利益，更會(huì)倍加努力地去提升公司的業(yè)績(jī)，進(jìn)而獲得因公 司股價(jià)上漲帶來(lái)的更多收益。

(2)具有較強(qiáng)的約束作用。激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且收入是在將來(lái)逐步兌現(xiàn);如果激勵(lì)對(duì)象未通過年度 考核，出現(xiàn)有損公司行為、非正常調(diào)離等，激勵(lì)對(duì)象將受風(fēng)險(xiǎn)抵押金的懲罰或被取消激勵(lì)股票，退出成本較大。

(3)業(yè)績(jī)股票符合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī)，符合國(guó)際慣例，比較規(guī)范，經(jīng)股東大會(huì)通過即可實(shí)行，操作性強(qiáng)，因此，自2000年以來(lái)，國(guó)內(nèi)已有數(shù)十家上市公司先后實(shí)施了這種激勵(lì)模式。

(4)激勵(lì)與約束機(jī)制相配套，激勵(lì)效果明顯，且每年實(shí)行一次，因此，能夠發(fā)揮滾動(dòng)激勵(lì)。滾動(dòng)約束的良好作用。

缺點(diǎn)

業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩方面：一是公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證，容易導(dǎo)致公司高管人員為獲得業(yè)績(jī)股票而弄虛作假;

二是激勵(lì)成本較高，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力。

業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式只對(duì)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行考核，不要求股價(jià)的上漲，因此比較適合業(yè)績(jī)穩(wěn)定型，現(xiàn)金流量充足的的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司

特點(diǎn)

1、高管人員的年度激勵(lì)獎(jiǎng)金建立在公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，直接與當(dāng)年利潤(rùn)掛鉤，一般與當(dāng)年公司的凈資產(chǎn)收益率相聯(lián)系;公司每年根據(jù)高管的表現(xiàn),提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金;

2、公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用是通過按當(dāng)時(shí)的市價(jià)從二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買本公司股票的方式完成，從而繞開了《公司法》中有關(guān)股票期權(quán)的法律障;

3、高層管理人員持有的本公司股票在行權(quán)時(shí)間上均有一定限制;

4、高層管理人員的激勵(lì)獎(jiǎng)金在一開始就全部或部分轉(zhuǎn)化為本公司的股票，實(shí)際上在股票購(gòu)買上有一定的強(qiáng)制性。

推廣原因

業(yè)績(jī)股票在我國(guó)上市公司中最先得到推廣，其主要原因在于：

(1)對(duì)于激勵(lì)對(duì)象而言，在業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式下，其工作績(jī)效與所獲激勵(lì)之間的聯(lián)系是直接而緊密的，且業(yè)績(jī)股票的獲得僅決定于其工作績(jī)效，幾乎不涉及到股市風(fēng)險(xiǎn)等激勵(lì)對(duì)象不可控制的因素。另外，在這種模式下，激勵(lì)對(duì)象最終所獲得的收益與股價(jià)有一定的關(guān)系，可以充分利用資本市場(chǎng)的放大作用，激勵(lì)力度較大，但與此相對(duì)應(yīng)的是風(fēng)險(xiǎn)也較大;

(2)對(duì)于股東而言，業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式對(duì)激勵(lì)對(duì)象有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)目標(biāo)約束，權(quán)、責(zé)、利的對(duì)稱性較好，能形成股東與激勵(lì)對(duì)象雙贏的格局，故激勵(lì)方案較 易為股東大會(huì)所接受和通過;

(3)對(duì)于公司而言，業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式所受的政策限制較少，一般只要公司股東大會(huì)通過即可實(shí)施，方案的可操作性強(qiáng)，實(shí)施成本較低。另外，在已實(shí)施業(yè)績(jī)股票的上市公司中有將近一半為高科技企業(yè)，它們采用業(yè)績(jī)股票模式的一個(gè)重要原因是股票期權(quán)在我國(guó)上市公司中的應(yīng)用受到較多的政策和法律限制，存在較多的障礙。