控盤就是持有這只股票的數(shù)量占流通數(shù)量的比例很大，一般來(lái)說(shuō)超過(guò)30%就是高度控盤。下面是理財(cái)小編整理的關(guān)于如何掌握控盤的難度與成本，歡迎閱讀。

控盤的難度

所謂控盤是說(shuō)莊家持有一筆資金以短炒的方式進(jìn)進(jìn)出出，其買賣保持平衡，只通過(guò)把握買賣節(jié)奏影響和控制股價(jià)。所以，控盤難度大小決定于留在外面的未鎖定籌碼的絕對(duì)規(guī)模，未鎖定籌碼多，則參與者人數(shù)多，人多則想法多，控盤困難，這和任何活動(dòng)都是人越多越不好組織是一個(gè)道理，即小盤股控盤容易，大盤股控盤難。

莊家控盤是指莊家通過(guò)自己的操盤手法獲得上市公司的股份，而這些股份足以影響股價(jià)或者是控制股價(jià)，莊家控盤的股票會(huì)有一些特征顯現(xiàn)出來(lái)，投資者可以通過(guò)特征進(jìn)行識(shí)別。

控盤的成本

大盤股由于盤子不好控制，所以，只能炒;小盤股可以實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控盤，適合做。炒就是短炒，不鎖定太多籌碼，也不炒到太高，隨著人氣，拉起來(lái)就放手，一波一波有節(jié)奏的炒，類似于垃圾股的炒法。做就是做價(jià)值發(fā)現(xiàn)，低位收集大量籌碼鎖定，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控盤，拉到較高位置出貨。所以，小盤績(jī)優(yōu)股可以用手法炒做，而大盤績(jī)優(yōu)股，即使業(yè)績(jī)?cè)俸茫词棺罱K可以走成長(zhǎng)期上升通道，也只能是一波一波炒上去的，分析其走勢(shì)可以明顯看出莊家進(jìn)出的節(jié)奏，感覺(jué)到盤子震蕩的力量，而不可能沒(méi)有力度的往上飄。所以，盤小和績(jī)優(yōu)是連在一起的，在同樣業(yè)績(jī)的情況下，盤小的因素會(huì)使走勢(shì)偏向于更典型的績(jī)優(yōu)股，而盤大因素會(huì)使走勢(shì)偏向于垃圾股。莊家鎖定大量籌碼，市場(chǎng)上流通籌碼變少，中大盤股可以暫時(shí)變成小盤股。如果有一個(gè)資金較少的機(jī)構(gòu)或資金較多的大戶，這時(shí)可以短期的做一把莊。不過(guò)這種“小盤股”只是市場(chǎng)瞬間形成的，情況稍微一變就不成了。而且這種股背后如果有一個(gè)大莊家鎖定了大量籌碼，則好比“螳螂捕蟬黃雀在后”，大莊家隨時(shí)可能出手管你。所以，只有在莊家無(wú)法出手的時(shí)候才能這樣做，只有在超跌的時(shí)候才有這種機(jī)會(huì)。當(dāng)超跌到CYS低于-20，即短線客已經(jīng)虧損20%的時(shí)候，此時(shí)籌碼都被鎖定在上面，不怕莊家繼續(xù)打壓，他打壓也不會(huì)有人跟著殺跌，他打出去的籌碼反倒可能收不回來(lái)。此時(shí)，臨時(shí)小莊突然出手幫他控盤，從他口里搶幾只小蝦，他也沒(méi)有辦法。

如上所說(shuō)的，控盤是有成本的，所以，要做莊必須進(jìn)行成本核算，看控盤所投入的成本和建倉(cāng)資金的獲利相比如何，如果控盤成本超出了獲利，則這個(gè)莊就不能再做下去了。一般來(lái)說(shuō)，坐莊是必贏的，控盤成本肯定比獲利少。因?yàn)樽銮f控盤雖然沒(méi)有超越于市場(chǎng)之外的手段無(wú)成本的控制局面，但股市存在一些規(guī)律可以為莊家所利用，可以保證控盤成本比建倉(cāng)獲利要低。

控盤的依據(jù)

控盤的依據(jù)是股價(jià)的運(yùn)行具有非線形，快速集中大量的買賣可以使股價(jià)迅速漲跌，而緩慢的買賣即使量已經(jīng)很大，對(duì)股價(jià)的影響仍然很小。只要市場(chǎng)的這種性質(zhì)繼續(xù)存在下去，莊家就可以利用這一點(diǎn)來(lái)獲利。股價(jià)之所以會(huì)有這種運(yùn)動(dòng)規(guī)律，是因?yàn)槭袌?chǎng)上存在大量對(duì)行情缺乏分析判斷能力的盲目操作的股民，他們是坐莊成功的基礎(chǔ)。隨著股民總體素質(zhì)的提高，坐莊的難度會(huì)越來(lái)越大，但做莊仍然是必贏的，原因在于做莊掌握著主動(dòng)權(quán)，市場(chǎng)大眾在信息上永遠(yuǎn)處于劣勢(shì)，所以在對(duì)行情的分析判斷上總是處于被動(dòng)地位，這是導(dǎo)致其群體表現(xiàn)被動(dòng)的客觀原因。這個(gè)因素永遠(yuǎn)存在，所以，市場(chǎng)永遠(yuǎn)會(huì)有這種被動(dòng)性可以被莊家利用。