過去數年里，私募基金行業的崛起給公募基金業帶來巨大的壓力。這不僅表現在市場份額的切割上，還體現于公募基金大量優秀人才的流失——對于人力資本密集的資產管理行業來說，這無疑是一個致命的打擊。

為了打破這種 人才困局 ，公募基金行業的殺手锏是 事業部制 。記者在近期采訪中發現，自中歐基金率先大規模實施 事業部制 并大獲成功以來，近年來無論大型基金公司，還是中小型基金公司，無論是民營的基金公司，還是國有控股的基金公司， 事業部制 逐漸成為標配。雖然制度規則各有千秋，但基金公司們的目的卻只有一個：盡可能地阻止優秀人才的外流，提升公募基金的服務質量。

靠 激勵 留人

相較于私募基金行業靈活多變的利益分配機制，公募基金行業多年來在人才激勵方面就顯得相對落后，這也是導致包括大批基金經理在內的人才迅速外流的主要原因。因此，諸多公募基金公司紛紛推出 事業部制 ，就是直指人才激勵這個軟肋，通過更大幅度的利益傾斜來留住人才。

上海某基金公司副總經理在接受記者采訪時坦言，隨著私募基金行業和其他各類資產管理公司的誕生，資產管理行業的市場化程度大幅度提高，這讓公募基金公司曾引以為傲的制度紅利快速消失。 但目前大部分公募基金公司的經營思想和制度，還停留在行業壟斷所帶來的那段黃金歲月中，對人才的重視和激勵完全落后于時代。一旦人才流動有了新出口，比如私募基金行業的快速發展，就會導致精英人才大量流失。等你回過味來，精英都走的差不多了，后悔也來不及了。 該副總經理說。

在公募基金公司眼里， 事業部制 的推出，會成為緩解這個不利狀況的利器。中歐基金的成功讓很多基金公司看到了希望，也有部分經驗豐富的老基金經理因此而留在公募基金行業。某中型基金公司的專戶總監告訴記者，在許多同行的影響和一些資金方的鼓動下，自己一度萌生了投身私募基金行業的想法，但所在基金公司及時針對性地實行了事業部制，打消了自己的想法。

大多數基金經理的思想比較簡單，就是專注于做好自己的投資，不愿意分心去做市場、銷售等事務性工作。但如果離開公募自己創業，分出相當多時間和精力去應酬是必不可少的。所以，我個人感覺，如果公募基金行業的事業部制能夠實施得更徹底一些，憑借公募基金行業多年來的深厚底蘊，完全有機會扭轉人才‘公奔私’的局面。 該專戶總監說。(來源:南^方^財^富^網)