最新統(tǒng)計顯示，今年以來，已成立200多只新基金，基金數(shù)量已達(dá)約4100只，正在發(fā)行的還有約百只，而后續(xù)還有幾百只基金正在申報中。由此可見，基金業(yè)同樣需要進(jìn)行供給側(cè)改革。

事實上，從去年開始，監(jiān)管層已經(jīng)出手，從規(guī)范基金子公司的野蠻生長，到調(diào)整保本基金運作，到約束基金公司濫報新產(chǎn)品的發(fā)行沖動，再到日前剛剛發(fā)布的嚴(yán)禁公募基金通道化，每一步都是在化解風(fēng)險，防范風(fēng)險。這些其實都可以看作是基金業(yè)的供給側(cè)改革，在供給端要求和約束資產(chǎn)管理機構(gòu)的投資行為和投資收益實現(xiàn)可 持續(xù)化。

應(yīng)該說，基金公司的發(fā)行沖動，一直是中國基金市場的痼疾，大部分基金公司是被裹挾著往前沖，因為不發(fā)新產(chǎn)品就意味著 敵進(jìn)我退 ，所以只能一起參與這個游戲。

根據(jù)新規(guī)，對于超期未募集的基金產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到或超過已批復(fù)未募集基金產(chǎn)品總數(shù)60%的基金管理人，再次申報基金產(chǎn)品的，監(jiān)管部門將委托相關(guān)派出機構(gòu)對基金管理人有關(guān)情況進(jìn)行現(xiàn)場核查。這是切中肯綮的一招，但在實踐中，會出現(xiàn)一些意料外的情況。

比如有的公司，一向不參與盲目發(fā)行，多年來上報和發(fā)行的基金數(shù)量遠(yuǎn)低于行業(yè)平均，但有一只逾期未發(fā)，已批復(fù)的也僅有一只，這樣其超過比例立馬就變成了100%。雖然后期有現(xiàn)場核查可以解決，但相對耗能低效。所以，相關(guān)監(jiān)管規(guī)定也有再細(xì)化的空間。

其實，基金公司更應(yīng)關(guān)注的是這些監(jiān)管政策背后的指引意圖，不必再局限于國內(nèi) 一畝三分地 里傳統(tǒng)產(chǎn)品上的白刃戰(zhàn)，可以把資源往FOF、往養(yǎng)老金投資，包括以后的養(yǎng)老金個人賬戶投資，向海外投資傾斜，爭取資金的長期化，這不僅為管理層所提倡，也確是資管業(yè)的發(fā)展方向。

在全球化、大資管的背景之下，基金公司開始站在更大的擂臺上比拼，不少公司也提早布局，著力打造真正的核心競爭力，探索新的商業(yè)模式。比如華寶興業(yè)基金 搭建的國際業(yè)務(wù)平臺，引入了國際上的知名機構(gòu)，如元盛、橡樹資本等，讓投資者可以享受到國際一流的投資服務(wù)，這個品牌也開始慢慢做出口碑。還有的公司準(zhǔn)備 利用外方股東的優(yōu)勢，向國內(nèi)推薦海外產(chǎn)品組合，自身則醞釀立足于目前海外投資中所欠缺的客戶服務(wù)這一空白點。未來如能以此為突破口，一樣能做出自己的品 牌。我認(rèn)為，這才是基金公司實施供給側(cè)改革的良方。