這種問題但凡有點常識理智的人都會噴你，8萬純利潤給了2.7萬的提成，幾乎剛好就是3成，在我國能把3成純利潤分給銷售人員的實在是太少了。某些行業的提成還在1%-2%的糾結中，大部分行業或企業不可能給過10%。能遇到給3成提升的老板，你還不滿意？
不要只看到自己付出了多少，拿到了多少，要縱觀全局
一般我們所說的毛利潤和純利潤都是基于項目本身的，一個項目假設案值是20萬元，最終刨去各項開支成本是8萬的純利潤，但這8萬的純利潤對于公司來說往往還未攤薄人員成本和運營成本。比如你的基本工資，社保福利，公司的辦公成本，以及職能部門的人員成本等，這些成本作為一個員工也許你是不用考慮的，但你的老板都是要承擔的。而且所承擔的金額往往還不小。
所以每個老板其實在心里都有一本賬，比如每個月的運營成本開銷和人員開銷大體是多少，這部分成本不能超過項目利潤的百分之多少等等。那么自然而然，你看到的項目純利潤在你老板眼中其實也只是公司整體毛利潤的一部分。
認清平臺的重要性，你才能走的更遠
很多銷售的能力確實非常強，對于一些金牌銷售而言，有些時候可能公司大部分的利潤都是自己創造的，于是就很容易造成一種錯覺，是自己在養活公司。誠然，優秀的銷售對公司固然重要，但如果過分高估自己的作用而看不到平臺本身的價值，最終往往會受到現實的教訓。
你必須明白，無論自己買的是產品還是服務，這背后都是因為有公司和老板的支撐才能順利運行。銷售只是公司獲取最終利潤的環節，但如果沒了產品，那么你賣什么？而老板就是將這個模式跑通的人，正是因為這家公司的存在，才使得整個公司的每一個人都有價值體現。所以平臺的重要性切記不可小覷，很多優秀的銷售、研發、市場等各種人才在自己的位置上都能做到出類拔萃，但出去創業卻可能碰的頭破血流，就是因為自己看待問題不夠宏觀。
人是很容易站在本位角度看問題的，自我服務偏差時刻存在在我們的意識中，所以理性看待自我價值是非常重要的事情。
從剝削的角度來說，只要是企業主就是在剝削員工
從基礎經濟模型上來說，自從市場有了資本化的概念以來，企業老板就是以剝削勞動者的剩余價值獲取利益的。但問題是，剝削的程度卻并不一樣，第一種老板每個月毛利潤100萬，愿意給員工50萬，并且讓員工朝九晚五有雙休也是一種剝削；第二種老板每天讓員工996，每個月公司毛利潤200萬，卻只愿意給員工30萬；還有一種老板，逼著員工9127，每個月公司利潤500萬，可愿意給員工分300萬。
時間久了你發現，第一種老板太仁慈不適合做生意，最終被市場淘汰了；第二種老板剝削太嚴重，很難留住人；第三種老板雖然對員工壓榨的也很厲害，但讓員工賺到錢了，同時自己也賺到錢了，同時市場競爭力也很強。最后你告訴我，這三種老板哪個最好？哪個老板剝削的最厲害？其實都是在剝削，不過是人不同，剝削的程度不同罷了。
實際上，除了少部分壟斷行業以及積累下了絕對技術壁壘的企業外，大部分公司都是在市場的洪流中奮力拼殺的，很多時候普通員工看不到背后的血雨腥風，還是因為有人在擋風遮雨才能讓你無懼前行。雖然從根本上來說，剝削無處不在，但現代企業，尤其是中小企業中，其實老板和員工已經越來越接近共生關系。