小米手機做得好，帶動了小米網的銷售，小米網做起來以后，又銷售了更多的手機給用戶，然后在小米手機里預置了小米商城APP又再次拉動了銷售，簡單講就是爆品推動平臺，平臺又推動爆品，是一種良性互動的模式。接著小米更大的戰略突破是做了小米之家。小米之家是具備電商效率的線下零售店，每平方米的坪效是27萬人民幣，目前排在世界第二。雷軍認為小米之家是小米在過去幾年巨大的創新。所以小米一直在做生態，生態搭建好之后，用一兩百種產品黏住客戶，總有一款產品能打動人心的。雖然小米的手機不掙錢，但是總有盈利的單品。有一位偉大的哲人說過：“戰術的失敗并不影響戰略的成功”（喜歡我的讀者都知道，這句話其實是我說的），其實小米就是通過便宜的手機作為切入點來搭建生態的，是一個敲門磚。
林斌是雷軍之后的小米2號員工。當時身為谷歌中國研究院副院長他剛好想出去創業做在線音樂項目，卻被雷軍描述的小米鐵人三項模式所吸引，從而爽快答應；但聯合創始人的尋找并不都是那么輕松，林斌之后雷軍連續又聊了十位谷歌工程師，都被拒絕。
社會我雷哥——人帥才華多。曾經有一段時間小米銷量下滑，眾人紛紛唱衰小米，感覺小米不行了，小米的模式出現了問題。但是通過小米的調整又奇跡般的復蘇了，這是全球IT界唯一的銷量下滑，而沒有翻船的公司（前車之鑒諾基亞，HTC，中華酷聯等等）。
羅輯思維就分析了小米，通過羅胖的分析，他非常看好小米的未來。他對雷軍很高的評價：“說道小米公司，我們不得不說到的就是雷軍，如果你覺得創辦小米的雷軍是一個普通的IT老板，我想這樣的理解并不全面，28的我們處于一個什么樣的發展水平我想估摸著自己的當前狀態就可以領悟到了，但是28歲的雷軍那會就已經是金山的總經理了，我們再來看看同期的互聯網大牛們都在干什么？馬化騰和丁磊才是剛剛創業，甚至說是剛剛才上班，百度的李彥宏還在上學，這時候的雷軍已經可以在中關村有著一席之地了。360的周老板也才剛剛畢業。作為中國互聯網的第一代風險投資家，雷軍是有遠見的，什么大風大浪都是見過的。我想這也就是羅不敢小看雷軍的原因。”
當然，像雷軍和小米這樣大的投資，占據了互聯網的半壁江山，隨便甩給咱們一個公司都能吃上好幾輩，雷軍身價上百億不難理解吧！