任何企業都存在這樣那樣的問題，題主的這個問題其實是普遍現象，之所以這種現象經常出現，其實關鍵的原因是我們看待事物的角度不同，也就是各自站的高度不一樣。
一、眼光不同
作為一名普通員工，工作中的主要任務是做好自己的本職工作，那么，我們所看到的問題，也只是相關于自身工作上所存在的各種問題，這樣的問題在一個單位來講，屬于非常小也并不需要迫切解決的問題，因為它并不影響大局。所以，一般在開會的時候，反映這些小問題根本得不到領導的重視和解決。反而領導更愿意看到的是，每一個員工善于自省，找出自身的缺點去進行改善和提高。
做為管理層，眼光必須是長遠的，重心是做對于公司有重大意義的事情，這才是領導關心并需要迫切解決的問題，但是一個普通員工，一般是提不出這種問題的。
二、格局不同
如果是管理層，他的工作重心是全局，制訂單位的發展方向和戰略策略，并不需要去處理某一個比較具體的細節問題，這就決定了他不會去重視某一位員工在工作中反映的一些細小問題，這種小問題可能一個小組長或者同事都可以解決，沒有必要向上層反映。
但如果是基層，遇到問題的時候總習慣性地去無限放大，覺得不處理可能天都要塌下來了一樣，于是跑去向領導反映，這樣的做法其實是很不明智的。在遇到問題的時候，我們要做的是先想辦法解決問題，自己無法解決的時候去尋求同事的幫助，同事幫助也解決不了的時候再向上一級反映。千萬不要一有問題就報告領導，這樣只會讓領導認為你是一個沒有能力的下屬。
以上，是從不同職位的人看待事物的角度來闡述題主的問題。接下來，我們繼續回答一下，這樣子會導致什么后果？答案就是沒有后果。
從上面的分析中我們應該明確了，有些問題在你眼里是問題，換個人就不一定是問題了，所以，自省才是正道，經常反省自己的缺點更加有助于加強你解決問題的能力。如果你認為所有的問題都是領導層面才能解決的問題，而他們為什么不讓反映不去解決？那么，我可以明確地告訴你，是你自己的心態出現了問題。
很簡單的道理，任何一個單位都有自身固有的問題，那是大家看不到嗎？還是領導是傻子？都不是，而是這些問題根本不影響公司的發展和正常的運作，而且也是短時間內無法解決的，又或者說你所謂的問題只是你認為有問題，在大部分人眼里并不是問題，所以還是好好想想吧。
進入一家單位，首先要做的就是調整自己的心態，讓自己迅速適應這個環境，不適應你可以辭職，沒人會攔著你。然后就是努力工作，為單位創造價值，其他的都不是你應該關心的事情。