老實說，看了這個問題后，感覺你還是很迷茫的，在內(nèi)容電商、分享經(jīng)濟大行其道的當今社會，互聯(lián)網(wǎng)+的思維意識，還沒有很好的慣通，其實電商和實體并不沖突，B2C、O2O以及C2C的模式如今已經(jīng)相當成熟了，實體加電商將是未來最活躍、也是最長久的創(chuàng)業(yè)模式之一。

作為同是創(chuàng)業(yè)者的我，需要告訴大家的是，創(chuàng)業(yè)本金多少，并不能說明成功率的大小，現(xiàn)實情況是輕資產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)項目風險更小，收益更大，適合初入社會的年輕人，某些動不動就貸款百萬、標榜自己為老總的一些人，成功的幾率卻非常小，說這話的意思是：本金多少并不能代表成功率，技能、經(jīng)驗加上運氣才是成功的關(guān)鍵要素。

我看好的新零售：

由于各行各業(yè)競爭力度的加大，加上經(jīng)濟的下行壓力，電商和實體都不太好做了，但總有一些做得風生水起的，而且正在收割電商和實體的紅利，這個我就不想多說了，就是直播電商的那些人，用視頻的形式帶來流量，用粉絲信任的粘性鎖定客戶，線下自建商品嚴選倉庫，和眾多廠家直接合作，OEM代加工，將一手優(yōu)質(zhì)貨源低價買給消費者，這是未來比較成熟的商業(yè)模式。

做電商還是要開實體店，先要明白兩個點：流量與成交！

1.實體店的成本應該說不低了。

在一個二線城市，租一個門面的房租一年下來也近乎10萬了，這還不包括進貨和裝修的錢以及流動資金，所以作為初入社會的創(chuàng)業(yè)者，要在這樣的地方投資，就要先看看目標人群的流量和預估成交的收益，是否和開支成本相匹配了，如果風險太大，自己也沒有什么優(yōu)勢的話，最好還是別做了，先給別人打工積累經(jīng)驗比較好。

2.電商方面，首先要尋找的是有優(yōu)勢的一手貨源，進貨價格相對來說還可以，客單價利潤還行的，但這幾乎對于初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者不大可能，信息爆炸的時代，賺取可觀的信息差幾乎很少了，但商品過剩的時代，個性化創(chuàng)意產(chǎn)品、定制化、宅文化懶人產(chǎn)品還是很受歡迎的。

明白兩個點，不論是傳統(tǒng)實體店還是互聯(lián)網(wǎng)電商，流量是關(guān)鍵的要素之一，沒人進店咨詢，相當于在荒漠開超市，是很難把商品展示給更多人的，成交的本質(zhì)就是信任，沒有客戶的信賴，開到哪里都是死路一條。互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟模式，正在驗證淘寶薇婭、快手辛有志嚴選、和羅永浩、董明珠他們。

擁有10萬想自己創(chuàng)業(yè)，先分清實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)電商之間的關(guān)系，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的實體，是很難在當前環(huán)境生存的，疫情之下馬化騰成為首富一定是有原因的，馬云曾經(jīng)說過這樣一句話：不是實體經(jīng)濟不行了，是你的實體經(jīng)濟不行了！我想把這句意味深長的話作為結(jié)束語，來證明淘寶不死、實體不富的言論，我們改變不了時代，就讓時代改變我們吧！