海瀾之家國內知名品牌，特別以3線以下的中小城市為主，其自身的品牌資產具有當有價值。

海瀾之家與供應商簽署的大部分采購合同附滯銷商品可退貨條款，也就是第一個適銷季之后尚未實現(xiàn)銷售的產品作為公司存貨，在第二個適銷季繼續(xù)銷售。這也就造就了海瀾之家大量的存貨。存貨占營收比重為23.83%，扣除可退貨商品，實際存貨為45.5億元。

針對于存貨問題，海瀾之家也作出了相應的措施，與某平臺合作尋獲問題，但是所有存貨作為剪標之后，以很低的折扣進行售賣，取得了一定的成績，但是也存在了一定的問題，另外海瀾之家本身對于問題的處理并沒有使得消費者滿意。特別是退換貨方面的處理。

給海瀾之家的建議：

1.去庫存的產品，要及時解決客戶購買之后的問題，售后服務很重要。

2.款式涉及方面，應該創(chuàng)新。

3、如果覺得退換貨占據人工成本太大，以尾貨形式出售，不退不換，當然價格下壓比較大。

4、但與其多做多賠，不如只做主流。