疫情過后上班族的收入受影響這是毋庸置疑的，并且這種收入的影響也不是作為職工可以主動決定的，因為疫情帶來的影響是普遍的，基本上各個企業都受到了不同程度的影響，在企業經濟受到影響的時候，企業能花在員工身上的成本就受到了一定的限制，所以對收入的影響這是肯定的，不僅會明顯的體現在工資收入上，同時也會隱性的體現在員工福利方面。

一、工資構成方面的影響

疫情過后如果，直接降薪，那么對于員工來說可能會比較難接受，這個時候單位可能采取的做法有將工資構成里面的某些部分刪減掉，或者是幅度降低，比如說某些補貼類型的，非必需的暫時可以剔除掉，或者降低標準去執行。

就拿我們公司來說，雖然說在這個期間的工資是全額發放的，但是對于某些優秀員工的月度獎勵和季度獎勵已經剔除掉了，變成了半年度獎勵。

二、潛在工資福利收入影響

有些朋友可能當下的工資仍然是全額發放的，當然這個也是大家非常想看到的一個局面，也是單位的整體經濟狀況較好，完全可以應對疫情的實力體現。其實在這種環境下企業或多或少都是有所損失的，所以說單位在員工的工資收入方面可能會采取的措施德方面包括員工調薪、員工福利等。

就拿我們公司來舉例，以前公司對于員工的調薪是先評優然后每年漲薪兩次，每次的漲薪幅度最多可以達到2000元，最低是500元。但受疫情的影響，我們每年漲薪兩次的機會變成了每年漲薪一次，并且這次評優的人員數量也減少了一半。

還有福利方面的影響，以往我們是每年舉行兩次大的員工旅游，一次是國內游，一次是國外游，但這次疫情的影響，我們直接取消了員工國外游的機會。

這也是在變相的影響我們的工資收入。

三、績效、提成收入方面的影響

很多人的提成收入、績效收入是占工資收入很大的一部分占比，這兩天和一些HR朋友討論了一些比較扎心的問題，大家都覺得已經對于自己的行業帶去了很大的影響，雖然有一些鼓勵性的政策幫助企業渡過這個難關，但是在具體落實的層面仍然在一些環節遇到了問題，比如說北京的企業房租減免問題，很多都是比較難協商的，即便是減免了房租之后業主可以得到一些補貼，但是在推進的層面依然很難，很多的企業沒有享受到房東減免房租優惠。

所以大家只能自行消化企業的這些痛點，比如復工后加大管理力度，加大業務推廣力度和銷售力度，但這個期間員工的績效要設置的相比平時更高一點，提成的標準降得略低一點，這樣明顯對于員工的要求更高了一些，因為績效相比平時會更難達到一些，同時提成的標準也降低了，意味著收入在一定程度上也會降低。這一出發點完全是企業考慮到疫情對于整個行業都帶去了影響，員工跳槽也是有一定難度的，所以才痛下決心想方設法的降低一些員工工資收入和其他費用，為公司開源節流。

所以綜上所述，疫情過后員工的工資收入定是會受影響的，有些是體現在顯性的層面，有些是體現在隱性的層面，或多或少都是有的，當然對于員工的工資收入影響的大小也體現了企業的經濟實力，實力過強的企業，員工的工資收入影響肯定是最小的。