1、開辟差異化轉(zhuǎn)型新路

近幾年來(lái)，隨著利率市場(chǎng)化改革、匯率形成機(jī)制改革、人民幣國(guó)際化以及互聯(lián)網(wǎng)金融興起，商業(yè)銀行邁入了全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“大資管”時(shí)代。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的深刻變化，商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極謀求轉(zhuǎn)型，回歸資產(chǎn)管理本質(zhì)。

中國(guó)民生銀行副行長(zhǎng)李彬在發(fā)布會(huì)上表示，該行緊跟市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求的變化，高度重視資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，將資管業(yè)務(wù)作為未來(lái)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一，該行在“鳳凰計(jì)劃”改革中將資管定位為全行“大資管”產(chǎn)品平臺(tái)，致力于打造全能型“非凡資產(chǎn)管理”品牌。未來(lái)民生銀行著力從五個(gè)方面加速資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，開辟專業(yè)化、差異化的資管發(fā)展之路，在持續(xù)助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，打造民生銀行理財(cái)金字招牌。

一是管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)治理模式、組織架構(gòu)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，開展獨(dú)立專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理改革。

二是盈利模式轉(zhuǎn)型，推動(dòng)盈利模式向非利差化轉(zhuǎn)變，資管業(yè)務(wù)收入模式由利差收入向收取管理費(fèi)模式轉(zhuǎn)變。

三是投資轉(zhuǎn)型，站在全球視角推動(dòng)投資品種大類化、多元化轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)組合管理，提升主動(dòng)資產(chǎn)管理能力，做真正的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

四是產(chǎn)品與渠道轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品逐步回歸“資產(chǎn)管理”本源，產(chǎn)品形態(tài)由預(yù)期收益型向凈值型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，并構(gòu)建向線上線下立體化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、批量化與個(gè)性化、專業(yè)化相結(jié)合，增強(qiáng)線上移動(dòng)渠道及線下代理渠道的銷售能力。

五是技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”，“大數(shù)據(jù)”、“智能化”的新技術(shù)引入資管業(yè)務(wù)，提升客戶需求挖掘能力和風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

2、創(chuàng)新支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展