這不是個例，而是一種現象

針對題主說的海鑫鋼鐵的李兆會到底是敗家子還是行業寒冬的犧牲品？的問題，我覺得這個問題不是個例，普遍的反應了商二代的共同問題，與行業無關。

家庭問題

很多像李兆會這樣的商二代家庭，因為第一代家庭中的長者，忙于生意，無暇估計自己子女的家庭教育，而是才用了，我們最原始的，給于方式，就是無條件的滿足孩子的各種需求。這樣在孩子家庭生活中，就逐漸培養出來一種，衣來伸手飯來張口的習慣。這是對性格的一種錯誤培養，加上沒有挫折教育，會讓孩子以為生活就是這么一帆風順。

教育問題

家庭教育是教育問題的一部分，但是因為孩子上學之后，更多的時間是在學校進行學習和收到教育。因為類似李兆會這樣的商二代家庭，沒有讓孩子體會到學習的辛苦。一般都是通過關系或者資金來讓孩子上最好的學校。這樣的孩子就好像是生下來沒有經過風吹日曬，就直接開始跑了。表面看不出來什么差別，但是隨著時間的推移，會暴露出來很多孩子因為缺少各種環節的歷練，導致的各種問題。就像他接手后的海鑫鋼鐵一樣，因為沒有從企業的最基層做起，匆忙的直接當上一把手，很多問題都看不到。導致最后企業經營困難，而且從小家庭環境的熏陶，不知道企業經營的艱辛，所以在企業管理過程中，大包大攬，粗枝大葉的。最后導致企業申請破產，讓富不過三，再次得到驗證。

最后總結：

其實對于商二代的家庭來說，不全是李兆會這樣的。還是有很多能夠擔當起家族事業繼續發展大任的人，但是確實有這樣的人，還是希望那些有著和李兆會家庭類似環境的商一代家長，及時調整教育策略，早點讓孩子成為企業的棟梁，而不是企業的絆腳石。至于所謂的行業犧牲品，我覺得有點本末倒置了，不能自己不行，怨天怨地，那不是企業家應該有的氣魄。