為什么要觀察日本的消費金融發(fā)展情況？

外部國際關(guān)系、宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、人口結(jié)構(gòu)、居民收入……無論從哪個方面看，當下的中國與我們的鄰居——日本都有諸多的相似之處。回顧日本消費金融行業(yè)的發(fā)展，或許有助于我們把握消費金融未來的走勢。

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如果簡單的將金融借貸分為消費信貸和生產(chǎn)性信貸，那么與生產(chǎn)性信貸不同，消費信貸與經(jīng)濟周期一般是順周期關(guān)系。經(jīng)濟繁榮時，消費信貸快速增長，經(jīng)濟衰退時，消費信貸萎縮得更快。因此遍數(shù)國內(nèi)外，消費金融行業(yè)的發(fā)展基本都是伴隨著經(jīng)濟極度繁榮而發(fā)展起來的。

日本也不例外。二戰(zhàn)失敗后的日本，將全部精力放在了發(fā)展經(jīng)濟上，在1945年后的30年內(nèi)，經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，特別是在1960-1975年間，GDP增速長期保持在15%以上。經(jīng)濟爆炸式的增長，帶來了居民財富的快速增長，當時的日本號稱“一億總中流”，顧名思義，有一億人的中產(chǎn)階級，這個數(shù)量超過總?cè)丝诘木懦伞?/p>

收入、財富的增長自然帶動消費需求的增加，整個社會大量生產(chǎn)、大量消費，汽車+消費品三大神器（冰箱、電視、洗衣機）全面滲透進居民家庭之中。

這類高價產(chǎn)品進入一般收入的家庭之中，極大的刺激了消費金融的擴張。90%以上的汽車分銷商提供分期付款的業(yè)務(wù)，實力強勁如松下、東芝這類流通業(yè)巨頭，紛紛設(shè)立消費金融部門。沒有實力成立專門消費金融部門的中小企業(yè)則和“信販公司”合作，設(shè)立統(tǒng)一經(jīng)營消費金融的商業(yè)企業(yè)協(xié)會。

然而，以百貨商店等流通業(yè)巨頭為中心，擴大高單價商品分期付款銷售規(guī)模的同時，卻由于對消費者說明不足，出現(xiàn)諸多消費糾紛。同時，由于百貨商店與廠家合作擴大分期付款，也極大的影響了中小商家的利益。考慮到消費者保護及行業(yè)的健全發(fā)展，日本政府在1961年制定了《分期付款銷售法》，用于調(diào)整百貨商店（其他大企業(yè)）和中小商店的利益沖突。同時，還兼顧消費者保護，例如不正當交易可解除合同等。

但是，當時這部唯一與消費金融密切相關(guān)的法律并沒有限制行業(yè)的準入，廣闊的發(fā)展前景讓大量民間資本開始涌入，市場出現(xiàn)大量的“個人借貸公司”。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在20世紀70年代末，日本有超過20萬家經(jīng)營消費金融業(yè)務(wù)的公司，其中90%以上是“個人公司”。

無序、野蠻生長的消費金融造成了一定程度社會秩序的混亂，“消金三惡”（高利貸、暴力催收、多頭借貸）被眾所周知。具有標志性的小額消費貸巨頭——武富士公司，便是在這期間成立并快速崛起的。

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到了1978年，日本GDP達到9800億美元，首次超過蘇聯(lián)，成為僅次于的世界第二大經(jīng)濟體。從1975-1990年間，雖然經(jīng)濟增速從年均兩位數(shù)以上的增長下降到8%左右，但資產(chǎn)價格的上漲帶來了更大的財富效應(yīng)。

在經(jīng)歷了比較粗獷的消費擴張、滿足基本消費升級的需求后，日本消費趨勢開始向“個性化、高端化”的趨勢發(fā)展，奢侈品和高檔消費品盛行，消費金融行業(yè)的競爭也越發(fā)激勵。而且，具有雄厚資金實力的銀行系信用卡開始快速崛起，以日本住友信用與Visa合作設(shè)立“Visa日本”為標志，銀行系的消費金融勢力走上擴張之路。

當時的高檔消費到底有多盛行？從一些陳舊的新聞、書刊、影視劇上，能夠大概描繪那個時代奢侈的真實生活片段：

東京是一個鍍金的城市，餐館出售灑有金片的壽司，商場里售賣金箔包裹的巧克力；新宿街頭的每個行人都穿著名牌服裝、鞋子：上班族穿著JohnLobb的鞋子，家庭主婦戴著梵克的珠寶首飾；每一個畢業(yè)生都可以輕易被錄取并拿到極其優(yōu)厚的薪水待遇；進口的魚子醬和高檔洋酒被大量消費；白領(lǐng)閑暇的時間可以輕易花上上千美元而娛樂……

高端消費品極大刺激了消費金融的快速擴張，特別是“單品分期付款”（一種單品類商品分期的消費金融模式）的快速增長。

消費金融繁榮的另一面，“消金三惡”的問題引起政府的日益重視，在此背景下，1983年11月日本制定并實施了《貸金業(yè)規(guī)制法》，明確了從事貸款的企業(yè)必須進行注冊等規(guī)定。

20世紀80年代后期，伴隨著日本泡沫經(jīng)濟的形成，消費金融公司的業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)了質(zhì)的變化。

在當時，不管是正規(guī)的消費金融公司或持牌機構(gòu)，還是民間借貸，提供的都是小額無擔(dān)保貸款，其發(fā)展也相對較為平緩。但在泡沫經(jīng)濟時期，資產(chǎn)價格高漲，消費金融公司從信用類貸款轉(zhuǎn)向大額擔(dān)保業(yè)務(wù)，這部分缺乏有效監(jiān)管的資金又轉(zhuǎn)而流向股市、匯市、樓市。

原本對消費金融不屑一顧的銀行也開始積極介入該領(lǐng)域，并憑借其雄厚財力和強大影響力，對推動消費金融發(fā)展起到了決定性作用。

80年代末，日本泡沫經(jīng)濟崩潰，消費金融業(yè)也受到了強烈沖擊，很多相對弱小的消費金融公司破產(chǎn)，日本的消費金融市場進入重新整合期。

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房地產(chǎn)泡沫破滅讓日本進入了“失去的二十年”，居民的消費能力和消費欲望都大幅度受挫，消費也開始回歸理性，高性價比、物美價廉的產(chǎn)品受到熱捧。

泡沫經(jīng)濟后的時代，日本的消費趨勢發(fā)生了極大的變化，消費分級的趨勢極為明顯，消費降級發(fā)生在各個階層中。雖然在此前的石油危機中，日本也經(jīng)歷過短暫的消費降級，但整體上并沒有影響消費升級的趨勢，直到泡沫經(jīng)濟的破裂。

與泡沫前奢靡的生活片段形成鮮明對比的是：

奢侈品與大鉆石不再被穿戴在新宿街頭的行人們身上，而是陳列在中古店鋪中。大量在泡沫經(jīng)濟中從世界各地買入的鉆石、奢侈品被人們重新放到二手市場中出售。這些奢侈品被來自各國特別是中國的消費者買走，還有人將這些購買經(jīng)驗發(fā)在小紅書上，吸引到更多的人去購買。那種瘋狂“買買買”的情況，就好似泡沫前的日本一樣。而日本的年輕人，由于收入并沒有增加，更多的人選擇購買二手物品，車、服裝、家具甚至婚紗都喜歡買二手的。

消費的降級無疑也極大的影響消費金融的發(fā)展，消費金融占名義GDP比重的增速大幅度放緩，甚至停滯不前。

然而，在泡沫破裂的初期，消費金融公司并沒有緊縮消費者的信用，反而研制出不用直接面對顧客即可簽約的自動貸款申請機，并通過大量商業(yè)廣告提高認知度，擴大客戶群體。過度的貸款給消費金融行業(yè)帶來了短暫的輝煌時刻，1998年，小額零售貸款巨頭武富士公司上市，次年該公司創(chuàng)始人成為日本首富，消費金融走到了看似最輝煌的時刻。

但這種背離經(jīng)濟發(fā)展而繁榮起來的消費金融，早就埋下了風(fēng)險的種子。畸高的利率、過度貸款造成多重債務(wù)者以及破產(chǎn)者的增加，因之引起的社會問題層出不窮，在當時，日本國內(nèi)因經(jīng)濟因素自殺的人數(shù)增至近9000人，約占自殺總?cè)藬?shù)的30%。

對于銀行而言，消費金融也是當時除了IPO之外最賺錢的業(yè)務(wù)。例如，2005年，花旗銀行在日本消費金融領(lǐng)域的利潤，占到了全球業(yè)務(wù)利潤的二十分之一。嚴重的社會問題加上金融機構(gòu)的高利潤，關(guān)于消費金融業(yè)務(wù)的政策風(fēng)險、社會輿論非常大。

因此，日本金融廳開始重視貸金業(yè)的監(jiān)管，2004年修改了《破產(chǎn)法》，2006年12月，又頒布并實施了《貸款業(yè)法》，規(guī)定逐次降低貸款利息上限，并引入信貸總量規(guī)制（信貸總額限制在年收入1/3以下）等規(guī)定。同年，《利息限制法》也實施，更進一步打擊了消費金融行業(yè)。日本最高法院規(guī)定，所有超過《利息限制法》上限的利息均為無效，且貸款額不得超過借貸者年收入的三分之一，之前多出的利息部分，要全部退還給借貸者。也正是這部法律，紅極一時的武富士公司才走上了破產(chǎn)清算的道路。

此時，人口也出現(xiàn)了下降的趨勢，出生率降到0.8%，老年人口占比30%，消費的欲望更加弱化。同時，在1990-2008年間，日本的居民可支配收入也增長極為緩慢，甚至出現(xiàn)了下降。

經(jīng)濟下行的壓力、監(jiān)管的趨嚴、收入不振、消費欲望不強，眾多因素使日本的消費金融一蹶不振。

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次貸危機讓全球都重新認識了過度消費的代價，日本包含信用卡貸款在內(nèi)的消費金融無論是新增還是待償余額，也都創(chuàng)下了新低。

但隨著千禧一代（20世紀末出生的一代）和Z世代（2000年后出生的一代）逐漸成為消費的主力，以及安倍上臺后推出“三支箭”（寬松貨幣政策、積極財政政策、結(jié)構(gòu)性改革）的政策，消費金融重新煥發(fā)出了一些活力。

近年來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上促進了消費金融的再次活躍，但從上圖看，無論是信用卡貸款還是消費金融的整體發(fā)展情況，都遠遠沒有達到過去的水平。

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金融具有天然的“負外部性”，消費金融同樣如此，在促進消費的同時，對于消費金融助漲了“消費主義”的批評聲音也不絕于耳。很多人將國內(nèi)當今消費金融行業(yè)的發(fā)展比照其他各國（如日本）消費金融亂象的前夜，從近幾年監(jiān)管的思路來看，監(jiān)管也著重加大了對于消費金融風(fēng)險的防范，如調(diào)低最高利率上限、引入消費信貸總量限制等。

但是，從日本對消費金融的監(jiān)管路徑來看，嚴苛監(jiān)管導(dǎo)致消費金融巨頭們的信貸業(yè)務(wù)就此一蹶不振，甚至給地方經(jīng)濟帶來了負面影響。很多借款人無法從正常渠道獲得貸款，就轉(zhuǎn)戰(zhàn)地下，導(dǎo)致地下高利貸猖獗，進一步養(yǎng)肥了勢力。而除了對本地市場重創(chuàng)之外，也直接造成了國際消費金融勢力如花旗、通用電氣等外資對日本市場失去信心。

更有甚者，當時的日本媒體直言，“連日本政府自己都沒有料到，過度嚴苛的政策會對行業(yè)產(chǎn)生如此重大、萬劫不復(fù)的影響，帶來了一個全輸?shù)慕Y(jié)局。”

日本對于消費金融監(jiān)管的初心當然是好的，主要思路是保護借款人群體，希望不產(chǎn)生破壞社會穩(wěn)定的風(fēng)險因素。

但是，如果從金融市場供求出發(fā)，傳統(tǒng)金融機構(gòu)只服務(wù)頭部人群，這部分人群的個人借貸需求并不強烈；反而用戶越下沉，金融信貸需求越強烈。所以，在傳統(tǒng)金融機構(gòu)無法滿足的情況下，極端遏制消費信貸市場，并不符合客觀現(xiàn)實。

在互聯(lián)網(wǎng)的加持下，國內(nèi)消費金融近十年的發(fā)展走過了其他國家?guī)资甑陌l(fā)展路程，發(fā)展中的問題不可避免，但已經(jīng)被用戶、企業(yè)、監(jiān)管所認可，并給消費者、商家?guī)砹藰O大的便利和利益。

而在當下“國內(nèi)國際雙循環(huán)，內(nèi)循環(huán)為主”的經(jīng)濟發(fā)展格局下，消費金融促消費的作用有著更大、更重要的意義，平衡好商家、金融機構(gòu)、用戶等多方主體的利益，處理好監(jiān)管和消費金融創(chuàng)新的關(guān)系，也許才是消費金融發(fā)展的健康之路。