就目前中國對疫情的控制，制造業的小微企業復工的關鍵是在于能夠接到訂單的多少，只要訂單足夠，自然也會持續成長。
恢復生產不難
中國的疫情已經得到控制，各地對于制造業企業復工都有一定的防護要求，比如生產車間戴口罩、就餐錯峰隔開坐、定時消毒、進廠測體溫等等，一些基本的防疫要求。所以制造業企業也好，其他辦公型企業也好，都應該先按照當地有關部門的防疫要求，制定防控預案，建立防疫領導小組，落實日常及突發疫情防控的基本措施。這些措施即便再小的小微企業，都應該能夠做到，而且這應該都不是最大的問題。
難在持續的產值
現在疫情影響制造業小微企業并不是后疫情時代的防控工作，也不用當心勞動力的問題，最重要的是現在小微企業能不能持續的輸出產值。根據中國郵政儲蓄銀行公布的小微指數來看，疫情前2020年一月的小微指數為46.1，到了疫情爆發的2月小微指數斷崖式下降為31.9，為自發布以來的最低值，遠低于過去一年的正常水平。另外小微企業的市場、采購、績效、擴張、信心、融資、風險指數也大幅下降，而成本指數又大幅上升，這就意味著小微企業面臨著生存的窘境。要解決現狀下的危機，就必須有持續的產能輸出來確保產值，這樣至少能讓企業先正常運作起來，給員工正常發工資。
要持續成長，企業需要有的放矢
第一，后疫情時代各地政府給予了小微企業很大的幫助，各項政府扶持政策積極啟動，對于制造業小微企業能夠享受怎么樣的扶持政策，需要企業自身向相關部門進行了解，如果滿足條件，要毫不猶豫的去申請。
第二，疫情對于整個市場來說是一次大洗牌，我們不能被動的等訂單送上門來，而是要主動出擊。原本的客戶群體可能也會受到疫情影響面臨危機，那么就要積極的探尋新的客戶，確保生產線正常的輸出產能。
第三，面臨突變，企業是不是要進行轉型，也是細微企業考慮的重要決策之一，小微企業的體量小，轉型難度相對中大型企業來的簡單而迅速，一旦決定轉型，也要選擇好轉型方向，做好轉型后市場的調查，了解市場的需求。
第四，決絕好資金流通問題，企業銀行有存款是好事，但是大部分小微企業的資金是高流轉的，在短期內接不到訂單，沒有營業收入的前提下，實施減低產能縮小生產規模，申請貸款，爭取盡早度過難關。