風(fēng)投一般也是企業(yè)的運(yùn)行模式，風(fēng)投的錢在做風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，一般是采取基金運(yùn)作的模式來(lái)運(yùn)行的，這些基金基本上也都是其他投資人給的。
風(fēng)投公司一般也是股份制的，風(fēng)投創(chuàng)始人提出創(chuàng)立公司，然后會(huì)有一些股東投資，這樣就能夠讓風(fēng)投公司成立了。但是風(fēng)投公司成立以后，只有股東投資的錢，而這些錢是不足以做成更多的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的，在這樣的情況下，如果風(fēng)投公司想投資更多的企業(yè)，那么風(fēng)投公司就會(huì)成立基金吸納資金，這樣風(fēng)投公司就會(huì)擁有更多的資金去投資了。
比如著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本，1972年在硅谷成立，曾經(jīng)投資過(guò)Apple,Google,Cisco,Oracle,Yahoo,Linkedin等眾多創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)潮流的公司。而通過(guò)投資這些公司，紅杉資本也越做越強(qiáng)，越做越大，收益越來(lái)越好。現(xiàn)在紅杉資本不僅在外國(guó)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，而且已經(jīng)成立了中國(guó)公司，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行眾多的投資。紅杉資本的投資回報(bào)是相當(dāng)高的，比如2004年Google上市后，紅杉其1250萬(wàn)外元變?yōu)?0億外元以上回報(bào)。而它在YouTube上的1150萬(wàn)外元投資也隨著Google的收購(gòu)，變成了4.95億外元。
如果以8年為周期，紅杉于1992年設(shè)立的6號(hào)基金的年化內(nèi)部回報(bào)率為110%，1995年設(shè)立的7號(hào)基金的內(nèi)部回報(bào)率為174.5%，即使因設(shè)立較晚而未完全收回回報(bào)的8號(hào)基金，在1998年到2003年初之間的內(nèi)部回報(bào)率也達(dá)到了96%。
而擁有這么好的業(yè)績(jī)，也能夠讓紅杉資本在成立一些新基金的時(shí)候，可能會(huì)有更多的投資者踴躍投資，這樣就能夠讓紅杉資本掌握更多的資金去投資更多的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，從而可能在未來(lái)獲得更加豐厚的回報(bào)。
而這些著名風(fēng)投企業(yè)的錢的來(lái)源，可能也是很有講究的。一般風(fēng)投企業(yè)投資出去的話，可能需要5年8甚至更長(zhǎng)時(shí)間的回收期，這個(gè)對(duì)于投資人的耐性要求是很高的，也是考驗(yàn)著投資人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。
因此，在風(fēng)投企業(yè)成立基金的時(shí)候，可能基金很多都是來(lái)自于一些相當(dāng)富裕家庭的投資，可能一份投資都需要上千萬(wàn)的投資額度，這樣的話，投資公司相對(duì)容易籌資，而投資人也對(duì)風(fēng)投有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力可能也是非常強(qiáng)。
因此，整體上來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的資金來(lái)源，一個(gè)是股東的投資，還有就是成立風(fēng)投基金的時(shí)候，吸納很多富裕投資人的投資，這樣就構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的資金來(lái)源。