07-08 17:44
富豪且慢，請手下留情，不要太任性！銀行的客戶經理的小心臟可受不了如此驚嚇，一定會花容失色，手足無措苦苦哀求，繼而向上級搬“救兵”，否則只有喝西北風了。
10個億什么概念？可以形象的說，目前很多縣域網點總存款規模都不到10個億，能夠達到5-10億的網點就算不錯了。換句話說，即使全年的存款任務也就3000-5000萬，10個億相當于他們20-30年的存款任務。如果這10個億一旦轉走，可能連續幾年都要彌補這個大窟窿。
在商業銀行員工績效考核中，員工工資性收入占比很高，基本達到60-70%，在沒有貸款業務的網點中，存款對工資獎金考核占比高達90%左右。所以，如果10億存款被轉走，不僅本年度全體職工可能就會顆粒無收，還會影響到上級銀行效益，那么“班長”被摘帽也是大概率事件，毫無疑問。
因此，為了防范這種超級客戶對本單位效益的“沖擊”，銀行都會有相應的措施。
比如平時就與大客戶保持密切聯系，拉近距離，提高客戶忠誠度，以盡量減少客戶和資金的流失，存款立行，效益興行是絕大多數商業銀行奉行的真理。所以有了這種感情基礎以后，很多大客戶也會體量銀行的難處，不可能下此狠招，像鳳凰聯動老板張某一怒之下，一次性轉走幾個億的事件是很少發生的。
當然，如果客戶確實有需求，無法阻擋時，銀行也會通過各級進行斡旋，能分批轉盡量分批，能延遲則盡量延遲。但是，這種情況從技術上講，銀行也是可以化解的，比如將對方收款人的賬戶先開到本行，那么這樣互轉也就不會給本行存款帶來影響的；其次，還可以為大客戶迅速提供存單質押貸款，按照90%的質押率，10個億也可以貸款9億用于支付，也可以暫時化解了風險，這些都是對“班長”的處置能力的考驗。