消費者在POS上每刷一筆信用卡或借記卡，一般情況下商戶都要支付一定比例手續費，那些小氣的超市老板當然不愿意了，但從長遠來看對銷售是非常不利的。

POS刷卡看似簡單活，但要使一筆資金實現運轉也并不簡單，這一鏈條背后至少涉及三家機構，即發卡行、收單機構和銀聯。沒有發卡行，POS消費就猶如無源之水，而收單機構就相當于跑腿的，銀聯則是為解決資金清算而生。無利不起早，這些機構要運轉起來，當然需要一定費用，這就是商戶POS手續費。

目前商戶POS手續費率在0.3-0.6%區間，有的特殊行業還可能更高，這筆手續費不用消費者支付，而是由商戶承擔，銀聯收取過后，再分配給鏈條涉及到的機構，發卡行、收單機構和銀聯的分配比例大致是7:2:1。舉例，一筆刷卡消費金額為10000，按照0.5%費率，手續費為50，那么按照7:2:1分配，發卡行、收單機構和銀聯分別獲得35、10和5手續費。

這種情況對商戶來說，并非因為支付了手續費而產生了不利，反而是一種四方共贏的局面，尤其是在支付寶微信等第三方支付工具誕生之前，POS刷卡消費那是如火如荼，成為一種潮流。

首先，要刺激消費必須使消費者有消費能力，即可用資金，而作為眾多年輕人來說，本來薪水就不高，而且還有各種月供，所以即使有消費欲望，也并不一定有消費能力，這時發卡行推出的信用卡，恰好解決了這一難題，為消費注入活水。

而收單機構主要是為消費者創造消費場景，即通過大量艱苦細致工作，在大街小巷鋪設POS機具，并提供各種后勤保障服務（機具維護和紙張等），從而為廣大消費者提供良好的用卡體驗。

銀聯的作用主要就是解決資金清算問題，包括資金墊付、跨行清算、監督管理和手續費的收取等，這是資金運營不可缺少的一個重要環節。

這些機構做了以上工作，實際上對于商戶提升銷售能力是有益無害的，沒有信用卡哪有消費能力和消費人群，沒有良好的用卡環境，對消費者就沒有吸引力，沒有資金清算與監督管理，整個POS刷卡業務就是一盤散沙。因此，如果超市老板因為手續費這樣的雞毛蒜皮的小事，而不愿意消費者用信用卡支付結算，那被消費者拋棄也是遲早的事，聰明反被聰明誤。