幾天前，今日頭條宣布收購了美國最紅的音樂短視頻社交產(chǎn)品Musical.ly（媽媽咪呀），金額接近10億美金。

「最初我以為Musical.ly會(huì)被facebook收購，當(dāng)時(shí)扎克伯格經(jīng)常在上面和陽陸育互動(dòng)」，韋海軍說，「Facebook的勁敵是Snapchat，后者把年輕用戶都收割了。但今日頭條并購了Musical.ly，非常漂亮。」

時(shí)間回到2014年，當(dāng)時(shí)的韋海軍是獵豹移動(dòng)投資總經(jīng)理，陽陸育則代表剛成立不久的Musical.ly參加了傅盛戰(zhàn)隊(duì)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺旨在幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長。

雖然Musical.ly沒有入圍傅盛戰(zhàn)隊(duì)的五強(qiáng)，但卻獲得了獵豹的A輪500萬投資。現(xiàn)在的韋海軍是大觀資本創(chuàng)始人，專注于投資出海各個(gè)領(lǐng)域的早期公司，捕手志借這次并購，與他一起聊了聊過去、現(xiàn)在和未來。

一、投資邏輯

捕手志：當(dāng)時(shí)您是怎么發(fā)現(xiàn)Musical.ly的？

韋海軍：嚴(yán)格意義上這是獵豹的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，雖然由我力推，但是和財(cái)務(wù)投資不一樣，很多人問我有沒有股份，其實(shí)并沒有。

2014年在朋友的一次聚會(huì)上我聽說了Musical.ly，當(dāng)時(shí)它注冊用戶才7萬，我當(dāng)天回去就下載了。然后就像被打了一拳一樣，因?yàn)槲乙粋€(gè)從來沒出過國門的人，突然發(fā)現(xiàn)外國年輕人是這么生活的，原來他們這樣跳舞和搞怪。

12月份，我就加了陽陸育微信，建議獵豹管理層見見，沒有受到重視之后，我就找陽陸育參加傅盛戰(zhàn)隊(duì)，就是有機(jī)會(huì)秀一下。后來我就安排同事一定要把這個(gè)項(xiàng)目做下來，「你做不下來就離職」，這是我的原話。

其實(shí)比賽結(jié)果不重要。因?yàn)閮?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者最重要的是「讓結(jié)果發(fā)生」這個(gè)核心目標(biāo)，對事情負(fù)責(zé)。我也是這樣，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)Muscial.ly，之后就有了變化，傅盛說咱們投吧，于是2015年4月正式投資。

當(dāng)時(shí)歐美地區(qū)用戶獲取成本越來越高，這也是后來獵豹投資Musical.ly的潛在邏輯。最關(guān)鍵的是，Musical.ly降低了用戶內(nèi)容生產(chǎn)的門檻，而且隨著用戶結(jié)構(gòu)變化，一定有新的來代替舊的社交軟件，我是把它作為一個(gè)社交平臺來看的。但出乎我意料的是，它發(fā)展很快，在我離開獵豹的時(shí)候，傅盛說，感謝你投了Musical.ly。