轉(zhuǎn)讓的店面，有的能接，有的不能接，情況不同，能接與否也就不同。有兩點(diǎn)需要經(jīng)營(yíng)者規(guī)劃清楚：第一點(diǎn)是接過店面后，具體要做什么；第二點(diǎn)是衡量轉(zhuǎn)讓店面的費(fèi)用與實(shí)際回報(bào)。為什么這么說呢？

1、前些年做生意的時(shí)候，筆者遇到過類似事情。當(dāng)時(shí)，在選擇店面的時(shí)候，擺在自己面前的有兩個(gè)選擇，一個(gè)是臨街店面，地段流量還可以，不過有轉(zhuǎn)讓費(fèi)用；另外一個(gè)是新開盤的商貿(mào)市場(chǎng)，沒有什么客流量，但也沒有轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

當(dāng)時(shí)，我們就做了一個(gè)測(cè)算，然后衡量對(duì)比如何選擇才好。發(fā)現(xiàn)，我們主要做的是商貿(mào)生意，雖然日常有客流量能帶來一些生意，也能做成樣板，但所需要的庫存空間也比較大，面對(duì)的不僅僅是一家店面生意，而是一座城市的生意。再加上，開始創(chuàng)業(yè)階段，如果將初始資金抬得太大，后續(xù)的壓力勢(shì)必更大。所以，我們就選擇了后者，在商貿(mào)市場(chǎng)做生意。

轉(zhuǎn)讓店面的時(shí)候，筆者認(rèn)為要仔細(xì)衡量地段、所帶來的效益以及與自身生意是否更加切合。如果，周邊的消費(fèi)群體與自己做的生意一點(diǎn)都不切合，完全沒必要為了得到店面而接手。

2、轉(zhuǎn)讓費(fèi)用的問題。除了要考慮自己生意與周邊客群的問題，再就需要考慮轉(zhuǎn)讓費(fèi)用與回報(bào)率的問題了。

前些年，也是因?yàn)樽錾藤Q(mào)生意的緣故，與很多沿街店面有打交道，也與一些老板有著不錯(cuò)的關(guān)系。其中，發(fā)現(xiàn)一些老板接手店面生意以后，很難回本，只能是不斷的續(xù)租，然后減緩虧損。外行人，可能看不懂。但內(nèi)行人，一看就明白。不是店面不賺錢，而是虧在轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修費(fèi)等等附加費(fèi)用上。

重要商圈的沿街店面，轉(zhuǎn)讓費(fèi)動(dòng)輒就是十萬、幾十萬，這些轉(zhuǎn)讓費(fèi)，可能三年都賺不回來，只能是續(xù)租，然后等到下一家來接手，再獲取轉(zhuǎn)讓費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利。

所以，這個(gè)問題也是需要認(rèn)真考慮的。如果計(jì)算得出接手店面后的回報(bào)率不高，還不如放棄。