董事長范現(xiàn)國曾豪言實現(xiàn)千億營收。

近日，萊茵體育公告披露，萊茵體育控股股東控股集團（下稱萊茵體育）與自然人范明科于2019年1月24日簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定控股集團將其持有的上市公司的3.74億股股份轉(zhuǎn)讓給范明科，本次標(biāo)的股份轉(zhuǎn)讓價款合計為13億元。范明科先生將成為公司第一大股東。

范明科可查信息較少，有消息稱，范明科是今麥郎食品有限公司（下稱今麥郎）法定代表人范現(xiàn)國的二兒子；查閱資料獲悉，范明科目前是今麥郎旗下北京華龍商貿(mào)有限公司的二股東。

今麥郎品牌管理中心對媒體表示，董事長的家庭私事不予置評，公司不清楚相關(guān)情況。

據(jù)悉，萊茵體育前身為萊茵達集團，成立于1995年，總部位于浙江杭州。2002年，萊茵達集團受讓原遼房天29.43%股權(quán)成為其第一大股東，并將其更名為 萊茵置業(yè) 。據(jù)萊茵體育2018年半年報顯示，公司營業(yè)收入4.35億元，較上年同期下降56.27%。

而2002-2003年張衛(wèi)健的那句 彈得好，彈得妙，彈得味道呱呱叫 使得今麥郎彈面家喻戶曉，今麥郎彈面異軍突起，甚至打破了康師傅和統(tǒng)一壟斷的高端面市場格局。公開資料顯示，2002年，今麥郎彈面在北京、上海等樣板市場正式上市，短短一年內(nèi)銷售額達近億元。

事實上，今麥郎的前身是華龍面業(yè)，90年代初，康師傅、統(tǒng)一等方便面品牌都將目標(biāo)鎖定了城市，今麥郎依靠 農(nóng)村包圍城市 的市場戰(zhàn)略成為了中國農(nóng)村市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的老大。逐步奠定市場地位后，2006年，今麥郎開始進軍飲料行業(yè)，到2016年推出主打情懷牌的 涼白開 ，十年間，今麥郎飲品似乎并不盡如人意。

此次今麥郎二公子收購萊茵體育欲進軍資本市場。對此，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對時間財經(jīng)表示，今麥郎想多次的去走進資本市場。但是以現(xiàn)在行業(yè)地位、體量、利潤，以及發(fā)展前景來說，可能資本市場對其認可并不高。通過此次收購體育產(chǎn)業(yè)，曲線進入資本市場的可能性比較大。

躍躍欲 市

今麥郎對資本市場垂涎已久。據(jù)《華夏時報》報道，2017年6月初由今麥郎運營中心證券部組織了今麥郎面品有限公司上市啟動會，其中今麥郎董事長范現(xiàn)國與選定承辦今麥郎IPO項目的中信建投證券股份有限公司、北京國楓律師事務(wù)所及天職國際會計師事務(wù)所也一同現(xiàn)身該會議。

董事長范現(xiàn)國曾放出豪言： 今麥郎要打造大營銷平臺，將來實現(xiàn)一千億的收入，整合資源，降低費用，在這個目標(biāo)指導(dǎo)之下，今麥郎決定進入資本市場。

在朱丹蓬看來，今麥郎的品牌效應(yīng)、市場布局、渠道拓展以及團隊執(zhí)行能力對于投資者來說，并沒有太大吸引力，不會受到太多投資者的追捧和青睞。 以現(xiàn)在今麥郎的現(xiàn)狀去談IPO的話，我覺得非常難 ，他說： 我們可以看到飲料巨頭娃哈哈這么多年千億目標(biāo)都只是夢，對于今麥郎來講那就更難了。以現(xiàn)在今麥郎的體量，其定下千億計劃也只是紙上談兵。

自2017年今麥郎透露謀求資本市場發(fā)展計劃后，不知何故其IPO之路突然沉寂。似乎與近年來今麥郎與其兩個合作伙伴相繼 離婚 有關(guān)。

先是2015年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年 婚姻 宣告失敗。當(dāng)時，日清宣布退出中國方便面合資業(yè)務(wù)，其以86億日元出售合資公司的所有股權(quán)，包括與今麥郎集團共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權(quán)由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。據(jù)悉，接盤者是今麥郎自身。

后有2016年5月，在港上市的統(tǒng)一企業(yè)中國發(fā)公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd。的公司，這次出售后，統(tǒng)一將不再持有今麥郎飲品任何股權(quán)。

據(jù)當(dāng)時廣東《時代周報》報道，當(dāng)初統(tǒng)一與今麥郎合作飲料是為了將公司單獨上市。而如今，今麥郎飲品顯然無法達成預(yù)期目的，上市夢破滅。

而此次今麥郎二公子擬變?yōu)槿R茵體育實際控制人，今麥郎或有借殼上市之意。

飲料敗局？

就在2018年12月18日，據(jù)北京商報報道，沃爾瑪、家樂福、美廉美、永輝、京客隆、歐尚、首航等多家主流線下大型超市，在走訪的超市中，均無今麥郎涼白開銷售。朝陽路歐尚超市的工作人員稱， 由于銷售不好，歐尚近兩三個月已經(jīng)沒有銷售過今麥郎涼白開。

據(jù)了解，今麥郎 涼白開 是今麥郎飲品在2016年推出的飲用瓶裝水，也是今麥郎重點打造的一款產(chǎn)品。今麥郎方面在推出涼白開時曾稱，要將這一產(chǎn)品打造成一個百億銷售的超級單品，并且希望通過該產(chǎn)品占領(lǐng)2元水市場的1/3份額。

在涼白開推出時，今麥郎飲品大打情懷牌。今麥郎飲品相關(guān)負責(zé)人曾介紹說，涼白開的最大特點，就是燒開晾涼，讓大家喝習(xí)慣喝的水，喝小時候媽媽晾水的關(guān)懷。強調(diào)涼白開是消費者童年時期最熟悉的飲用水，情懷無疑是今麥郎涼白開這一產(chǎn)品的賣點之一。

在朱丹蓬看來，涼白開屬于一個偽創(chuàng)新，涼白開想勾起消費者對兒時回憶的場景，這個所謂的場景對于新生代消費群體來說，是沒有任何的誘惑力，或者說沒有核心產(chǎn)品賣點。

但對于這款 涼白開 飲用水，今麥郎不遺余力去推廣宣傳。

在2017年，今麥郎飲品與CBA達成合作協(xié)議，今麥郎涼白開成為未來三個賽季CBA聯(lián)賽官方飲用水。這一舉措被視為今麥郎涼白開進擊一線市場的重要舉措。與此同時，今麥郎涼白開也對產(chǎn)品的宣傳標(biāo)語做了調(diào)整，從此前的宣揚情懷更改為 喝熟水，真解渴 。

無論是打情懷牌，還是主張產(chǎn)品的解渴功能，就目前來看，還沒有實現(xiàn)涼白開占據(jù)2元水1/3市場份額的夢想，且涼白開進軍一線城市的效果未顯。

據(jù)了解，目前，今麥郎飲品旗下有涼白開、芒頓小鎮(zhèn)、茶課、茶飲料、維生素飲料等7大品類，23款產(chǎn)品。在這些飲品當(dāng)中，涼白開是今麥郎自創(chuàng)的一個產(chǎn)品，而其他飲料產(chǎn)品多是采取追隨策略而推出的。

戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊認為，今麥郎涼白開布局一線市場效果未顯，涼白開這一產(chǎn)品沒有滿足進軍一線城市的諸多要素。飲用水產(chǎn)品要進軍一線市場，企業(yè)需要持續(xù)投入資金進行產(chǎn)品宣傳，在渠道方面更要實現(xiàn)大面積鋪貨，無論是線下渠道還是電商平臺。 從目前的種種跡象來看，今麥郎在這兩方面都發(fā)力不足，品牌宣傳大投入，但落地銷售卻嚴(yán)重缺位，著實尷尬。

值得一提的是，今麥郎還多次被曝出產(chǎn)品質(zhì)量問題：2009年，其酸梅湯被江蘇省質(zhì)監(jiān)部門檢出 質(zhì)量事件 。2010年，酸梅湯產(chǎn)品 又因透明液體，有沉淀物 而被注明 不合格 。

2012年7月12日，據(jù)中國網(wǎng)河南頻道消息稱，河南省工商部門在對方便面食品的例行抽查中，今麥郎日清食品有限公司（簡稱今麥郎）生產(chǎn)的多款、多批次方便面被檢測出酸價超標(biāo)，今麥郎被查處的多款不合格方便面均為市面熱銷產(chǎn)品，包括 今野拉面 、 一元王香辣牛肉面 等，而 今野拉面 多批次均被檢測為酸價超標(biāo)。

或許如品牌營銷專家路勝貞所言，如果今麥郎把上市作為現(xiàn)階段的目標(biāo)，那么渠道向上則是今麥郎的必然選擇，盡可能提高毛利率才符合資本市場的要求。這樣看來，今麥郎也是希望盡可能打造出一個類似于統(tǒng)一、康師傅的結(jié)構(gòu)框架，以便順利上市。