基金經(jīng)理表面的牛叉，并不是基金經(jīng)理一個(gè)人的功勞，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司的共同努力，基金經(jīng)理只不過一個(gè)代言人，一個(gè)標(biāo)簽而已。

王亞偉離開華夏基金公司，成立千合資本，其旗下的基金表現(xiàn)可謂差強(qiáng)人意，因?yàn)樗麤]有了團(tuán)隊(duì)的支持。

舉個(gè)例子：取得98世界杯的法國隊(duì)很強(qiáng)吧，齊達(dá)內(nèi)很牛吧，但是僅僅依靠齊達(dá)內(nèi)一個(gè)人法國隊(duì)能奪冠嗎？

糾正一下，基金經(jīng)理沒有那么LOW，還什么技術(shù)分析，大部分基金經(jīng)理已經(jīng)脫離了最低級(jí)的技術(shù)炒股范疇，都有自己獨(dú)到的理念和投資體系了，非技術(shù)分析牛。

基金公司能夠?yàn)榛鸾?jīng)理提供強(qiáng)大的投研支持，完善的風(fēng)控體系管理風(fēng)險(xiǎn)，資訊資源強(qiáng)于個(gè)人單干N個(gè)檔次。

1、強(qiáng)大的投研

基金公司的整個(gè)投資流程是，宏觀分析師研究宏觀方向，給出未來投資方向，行業(yè)分析師驗(yàn)證宏觀分析師的邏輯，個(gè)股研究員實(shí)地調(diào)研并形成研究報(bào)告，將研報(bào)和個(gè)股反饋給基金經(jīng)理，基金經(jīng)理綜合判斷之下才有買入買入和賣出操作。這是一個(gè)完成的閉環(huán)和系統(tǒng)，絕非基金經(jīng)理一個(gè)人就能搞定。

2、嚴(yán)格的風(fēng)控

基金公司在宏觀、策略、行業(yè)和個(gè)股方面有嚴(yán)格的風(fēng)控措施，并非基金經(jīng)理一言堂，總體倉位的有一定限制，個(gè)股持倉上限同樣有限制，以及時(shí)時(shí)刻刻得保留一部分現(xiàn)金以應(yīng)對(duì)基民的贖回等等。如果基金經(jīng)理一個(gè)人干，身兼多職會(huì)陷入自我強(qiáng)化的怪圈中。例如基金經(jīng)理看好某只票，如果不理性就會(huì)在股票明顯具有的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，固執(zhí)的持有。

3、資源資訊方面渠道強(qiáng)于個(gè)人

基金公司有很多資訊個(gè)股渠道，同時(shí)合作這甚多，個(gè)人的資訊渠道和資源明顯弱于公司，同時(shí)一定存在盲區(qū)。

4、心理壓力相對(duì)較小。基金經(jīng)理單干的情況下，大概率是個(gè)人自有資金和客戶資金捆綁在一起，這時(shí)基金經(jīng)理的投資壓力倍增，而代為管理基金，基金的凈值波動(dòng)在情感上的影響要小很多，能夠大概率的客觀理性的看待問題。

結(jié)論：失去了團(tuán)隊(duì)支持的基金經(jīng)理也就不太可能取得太好的業(yè)績，所以要替投資者打工。