寶萬(wàn)之爭(zhēng)算是落幕了，寶能持有的股份比例已經(jīng)降到5%以下了，就算是以后減持光了，也不用公告了，這個(gè)股份比例已經(jīng)是一個(gè)非常普通的持股比例了。

1、華潤(rùn)賺了

華潤(rùn)做了萬(wàn)科將近20年的大股東，基本是撒手掌柜的狀態(tài)，給與了管理層高度的授權(quán)和信任，萬(wàn)科一直是中國(guó)第一大房企，品牌溢價(jià)高、盈利成立強(qiáng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)良，這些年給華潤(rùn)的分紅也不少，而且股份轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵公司的時(shí)候也是溢價(jià)不少的，從投資的角度來(lái)看，華潤(rùn)是賺錢的，這筆買賣的是劃算的。

2、深圳地鐵賺了

萬(wàn)科原本就是深圳國(guó)資委下面的企業(yè)，在90年代的時(shí)候深圳國(guó)資委是第一大股東，后來(lái)華潤(rùn)接盤，成為第一大股東，現(xiàn)在萬(wàn)科再次回到深圳國(guó)資委的懷抱，算是再次團(tuán)聚了，價(jià)錢也公道，萬(wàn)科本來(lái)就是誕生于深圳的房地產(chǎn)企業(yè)，深圳是他的總部基地，也是萬(wàn)科的根。

深圳市場(chǎng)對(duì)于萬(wàn)科而言有著舉足輕重的地位，萬(wàn)科2019年的前五大銷售項(xiàng)目，其中深圳占據(jù)了3個(gè)，分別名列第一、第二和第四位，這三個(gè)項(xiàng)目的銷售額占據(jù)了萬(wàn)科總銷售額的比例為10.45%，深圳市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)科的重要性不言而喻，而深圳是一個(gè)缺地的城市，土地資源極為匱乏，但是地鐵集團(tuán)成為萬(wàn)科的大股東后，地鐵集團(tuán)是有土地的，兩者的股東關(guān)系可以為萬(wàn)科提供更為充裕的土地資源。而深圳地鐵集團(tuán)也可以借助萬(wàn)科的平臺(tái)可以更好的開(kāi)發(fā)旗下的土地資源，這是雙贏的狀態(tài)。

3、許家印也贏了

雖然在資金上許家印是有虧損的，但是獲得的其他的資源，以及上市公司的指標(biāo)，這些非貨幣化的收益也足以彌補(bǔ)許家印在資金上的損失了，恒大的出現(xiàn)幫助深圳國(guó)資委更好的獲得了萬(wàn)科的股權(quán)，也是出力不少。

4、寶能也贏了

雖然這次是加了不少杠桿，資金成本不少，但是萬(wàn)科的股價(jià)經(jīng)過(guò)寶萬(wàn)之爭(zhēng)后是徹底被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了，寶能最后還是賺了錢的，兩百億左右是有的。

5、萬(wàn)科也是賺的

從寶萬(wàn)之爭(zhēng)也可以看出，大股東華潤(rùn)和萬(wàn)科的管理層是有點(diǎn)不是“一條心”了，否則寶能是沒(méi)有可乘之機(jī)的，而這種大股東和管理層“離心離德”是不利于公司發(fā)展的，那么就急需解決這個(gè)問(wèn)題，最好的方法就是引進(jìn)新的大股東，而深圳地鐵集團(tuán)無(wú)疑是最佳的選擇。

其實(shí)萬(wàn)科的管理層也是賺的，郁亮終于從太子之位扶正了，或者說(shuō)是親政，得以執(zhí)掌萬(wàn)科的全部大權(quán)。

6、王石可能是唯一輸?shù)娜?/p>

王石輸了名譽(yù)也輸了金錢，寶萬(wàn)之爭(zhēng)讓王石徹底退出了萬(wàn)科的管理層，只給與了一個(gè)名譽(yù)董事長(zhǎng)的名頭，然后每年領(lǐng)域1000萬(wàn)的“養(yǎng)老金”，在金錢上這是一個(gè)很低的標(biāo)準(zhǔn)了，大家可以看看董明珠最近的待遇，高瓴資本入住第一大股東就就給與管理層股權(quán)激勵(lì)，大概相當(dāng)于所有股份的4%，董明珠應(yīng)該能夠獲得將近一半的比例。僅此一項(xiàng)就是數(shù)十億的獎(jiǎng)勵(lì)。王石的收獲顯然比這個(gè)差遠(yuǎn)了。每年一千萬(wàn)，王石已經(jīng)70歲了，就算活到90，也就是2個(gè)億的資金。

而王石一項(xiàng)是愛(ài)惜自己的羽毛，偏愛(ài)自己的名聲，但是這一戰(zhàn)，在自己退出董事長(zhǎng)職務(wù)的代價(jià)之下，并沒(méi)有收獲相應(yīng)的名聲，而在20多年前，放棄了公司的股份，但是收獲了巨大的名譽(yù)，而這次喪失了管理權(quán)，名聲反而是一地雞毛，是在是有點(diǎn)可惜。

所以，寶萬(wàn)之爭(zhēng)唯一的輸家，也許是王石。