1、確定領導人

大海航行靠舵手，創業公司沒有核心領導人，是發展不起來的，如何確定領導人？股份！大頭的股份確保對公司控制權和了領導權，如此才有快速的決策機制，適應市場的變化，利益越大動力越大，利益越大，利益越大，責任越大！

領導人的股份有多少？開始設置70%左右。

2、建立核心團隊

一個人走的快，一個團隊才能走的遠，一個好漢還需三個幫，核心團隊的標準是什么？價值觀的認同，尤其是對項目商業前景的認同，對領導人經營理念和為人處世的認同，能力上能夠互補。核心團隊數量多少？初始核心團隊也可以說是聯合創始人了，3個人左右即可。不宜多了。核心團隊的股份多少合適？每個項目不同，一般20%左右。

3、團隊打江山，股權分利益；設置期權池

公司完成核心團隊組建后，隨著發展會有更多優秀的員工加入進來，如何留住他們，做成利益一致的共同體？那就是設置期權池，對能夠為公司創造超額利益的人分享股權，分享公司的核心利益。多少合適？10%左右。

4、后續融資的架構

公司繼續往前走的時候，需要引進投資，投資進入公司的方式有兩種，第一是增資擴股，第二是老股轉讓，通常增資擴股最為常見，老股轉讓在多輪融資后會出現。

增資擴股方式，那么原來的股東的股份同比例稀釋，比如天使融資釋放10%的股份，那么股份結構變為：

總結，創業黃金法則：先小人，后君子：講規則的才是合作伙伴。