創(chuàng)業(yè)，說白了，其實就是以經(jīng)營品牌的過程！對此，蔣老師把創(chuàng)業(yè)分為兩種模式，一種是傳統(tǒng)模式，一種是新思潮模式。

舉例：同樣是經(jīng)營一家餐廳，何為傳統(tǒng)模式，何為新思潮模式呢？

如果你是按照先開店、花錢盤下一家店、搞好裝修、請廚師、試菜，然后試營業(yè)，再開業(yè)，這個過程，就是傳統(tǒng)模式。

因為你是先把產(chǎn)品做出來，再來找顧客，顯然，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境了，因為創(chuàng)業(yè)成本高，失敗概率大。

那么何為新思潮模式呢？

如果你經(jīng)常刷抖音，那么一定知道深夜食堂這個IP，還有里面的主人公老黑，他們是先把個人品牌建立起來，在抖音上獲得1000多萬粉絲的關(guān)注，有了龐大的粉絲之后，再去開餐廳，現(xiàn)在每天，餐廳都是人滿為患。這種先獲取客戶和品牌影響力的逆向創(chuàng)業(yè)思維，叫做新思潮模式。

所以，在這里，蔣老師拋出一個觀點，也是未來主流的創(chuàng)業(yè)模式，叫做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)！

題主說自己是一個剛?cè)胧蛛娚痰男“祝裕酉聛恚視o你一套可行的創(chuàng)業(yè)思路。

第一，搞定流量問題

在當(dāng)下，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)，都面臨一個問題，那就是獲客成本很高。我身邊也有很多朋友過去是做淘寶的，但是現(xiàn)在幾乎都賺不到錢，為什么？一個月要投入100多萬的直通車，如果不投入，流量就會下來，如果投入了，賺到的錢基本上又花出去了。

所以，對于傳統(tǒng)電商來講，流量成本已經(jīng)非常高，基本上進入了無利可圖的時代。

他們有幾個從去年開始，轉(zhuǎn)型做短視頻和直播，迅速打開了一個流量入口，通過極小成本的他投入，一個月可以賺到過去一年的收入。

原因就在于他們學(xué)會了用內(nèi)容來引流。大大降低了獲客成本。

第二，搞定供應(yīng)鏈

流量問題解決了，供應(yīng)鏈也很重要，如果你的產(chǎn)品有質(zhì)量缺陷，后者性價比不高，那么很少就會有回頭客，不可能形成持續(xù)盈利。

蔣老師說一件我們一次失敗的直播帶貨經(jīng)歷，我們找到了一家榴蓮蛋糕工廠，拍了一個短視頻，突然在抖音爆了，大概有300萬播放量，期間，我們直播了6個小時，大概通過短視頻引流到直播間，進來了20萬人，最高峰同時有2000人在直播間。我們一共賣出了1200多單榴蓮蛋糕。

這么大的流量，加上我們設(shè)計好的營銷環(huán)節(jié)，預(yù)計賣5000單不成問題，可是結(jié)果有失水準，最大問題，出在什么地方？

原來是因為有個粉絲在評論區(qū)留言，說我們的榴蓮蛋糕都是采用植物奶油，說這個對健康不好。

由于我們當(dāng)時缺乏一個專業(yè)人士，也沒有誰知道植物奶油到底會不會影響健康，缺乏對輿情的有效管控，大大降低了用戶下單的概率，再加上榴蓮蛋糕的庫存也不夠了，我們也不敢賣太多，怕工廠供應(yīng)不上，影響發(fā)貨。

所以，做電商，一定要學(xué)會先管控好供應(yīng)鏈。一個細節(jié)問題，可能會影響整個戰(zhàn)局。

第三，準備好充沛的現(xiàn)金

不管是傳統(tǒng)電商，還是內(nèi)容電商，現(xiàn)在基本上已經(jīng)進入了白熱化的競爭，拼人、拼資源、拼錢。

紅利期基本上已經(jīng)沒了，如果提高ROI，誰能掌握核心資源，主播、賬號、供應(yīng)鏈、以及龐大的資金，誰就擁有了這次風(fēng)口的話語權(quán)。

綜上所述：

創(chuàng)業(yè)沒有想象的那么簡單，但也沒那么難，如果你還是一個小白，我不太建議你一開始就創(chuàng)業(yè)，你可以先去從基層銷售開始干，積累經(jīng)驗，積累資源，積累錢，更重要的是，強化你對市場的理解，需求的理解，這樣，才能最大限度降低今后創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。