2019年云閃付的用戶增長很快，有用戶2.2億人。但是我們看到以2019年第一季度為例，中國移動支付市場規(guī)模達到近47.7萬億元，支付寶以53.21％的份額繼續(xù)位列第一，微信以39.44%位居第二。銀聯(lián)還是占據(jù)的市場份額比較小。
1.目前銀聯(lián)獨特的企業(yè)性質決定了決策機制，可能導致戰(zhàn)略長期不能延續(xù)而且短期可能針對投入產出會比較短視。銀聯(lián)的領導都任命制的，在一任期內為一任負責，很多市場競爭前面要花錢投入，要去鋪市場，但有可能延續(xù)到未來才能開花結果，而且需要比較長一段時間。那么任期內考核可能就會非常難看，這會不會導致有時候決策會猶豫不決、投入不果斷、時而求績效，時而求戰(zhàn)略布局的兩頭猶豫的現(xiàn)象。
2.在市場推廣渠道資源是個很大的短板，短期內靠廣告和紅包很難建設出來。別看有幾十家銀行聯(lián)合行動，但是最終決定勝負的是在用戶手里。支付寶是通過第三方交易長期服務用戶而被用戶認可和熟知。微信是通過社交功能綁定牢牢的抓住客戶的支付。云閃付能有什么呢？只有發(fā)紅包嘍，只有打廣告嘍，只有依靠合作的銀行推廣嘍，但是如果用戶短期內進來，薅羊毛之后就走，品牌辨識度低不認可，那也沒有辦法。
3.銀聯(lián)的市場推廣力度不果斷，不大方，達不到用紅包收買客戶的魅力。舉例看支付寶在推廣花唄收款付款功能時，推廣投入的力度是多么大，他可是有著7億用戶啊。微信在推廣微信收款這方面給商家的補貼力度是多么大呀。雖然云閃付也學習了紅包策略，同時也給商家一些補貼，也給用戶一些紅包獎勵，同時給推廣轉發(fā)用戶也有一些獎勵。三管齊下確實有一定的刺激作用，但是這些獎勵太小了，都是幾毛錢幾分錢。