一個企業運營當中出現的問題特別多，而且有時還會應接不暇，公司老總們就是像消防隊的救火人員那樣天天忙著救火。可是，這種缺乏戰略性思維的企業很難走向久遠，也就必須要轉換思維才是企業的生存之道。
那么有哪些難題是企業不太好解決的呢？
其一，人才引進、培養和留住的問題，始終是企業的最核心的問題。未來企業的競爭最重要的就是人才和勞動力的競爭。如今年輕人更多地體現出個人的價值和個性，缺乏主人翁的責任感和歸屬感。有可能為了一件小事就辭職不干，而且引進的人才也容易水土不和。在引進人才的同時，也要加強企業自身的人才培養。未必外面的菩薩更靈；
其二，業務拓展難，很多中小企業缺乏獨立的核心競爭力，而是需要寄生于大企業或地方政府的開發項目中。那么業務開展就是企業的生命線，沒有項目或業務承接一切都是空談。可是很多時候一個老板能承接的業務總量十分有限，而績效考核業務員的體制卻是十分難以把控。而且還很容易流失；
其三，企業要打造具有核心競爭力的產品十分困難。尤其在這個日新月異的時代，企業的核心競爭力就是一把懸在頭頂的達摩克利斯之劍，隨時都可能把企業攔腰斬斷；
其四，家族企業中存在的問題，難以把控管理的尺度，標準化、科學化、現代化管理方式較難運行。而且還會出現一個多頭混亂管理的情況；
其五，創新難，一個企業經過了從誕生、成長、發展到成熟的過程，而現代創新很多等于要打碎后重新拼接，不僅要脫胎換骨，更要資金不斷地投入。很多人會有坐收漁利之心態，特殊是害怕在這個多變的世界里竹籃打水，還不如按部就班。
以上種種是企業發展中的諸多難點中的其中一部分，還會有更多的這樣那樣的問題和難題需要解決。而且不同的企業、不同的時期和不同的要求，也會出現不同的需要解決的問題。沒有一個包羅萬象的解決方法，必須根據不同的項目提出不一樣的解決方案。