既然領導不止一次表達了不滿，說明你的工作匯報存在一直未解決的問題
一般情況下，當我們進行工作匯報時，依據職位和職能的不同，可能不同的人會有不同的側重點，但無論側重在哪些方面，其實無非是匯報結果，分析原因，提出解決辦法及實施計劃和對下一階段的展望與預期。
換位思考
設身處地的換位到你領導的角度來看待自己的工作匯報，如果你是你的領導，聽到自己的下屬這樣匯報工作會有哪些不滿意，或者讓你的家人朋友站在你領導的位置上幫你模擬思考哪些地方不滿意。當你能夠意識到問題了，才能著手去解決問題。
找靠譜的同時取取經
向你的同事取取經，在你身邊的同事們，哪些是與你職級相近的，關系不錯的，平時還算能夠以誠相待的，可以問問他們的工作匯報是否能夠獲得領導的滿意，如果可以找到相對能夠讓領導滿意的模板，那么對比一下自然就知道問題在哪里了。
主動求變
當你既無法通過換位思考解決問題，也找不到靠譜能夠提供幫助的同事時，這可能是你唯一能依賴的方法，既然現在的工作匯報領導不滿意，你就完全打破現有模式，以一種全新的匯報方法來進行嘗試，因為領導一直不滿意你的工作匯報，八成不是因為細節，而是因為方法和內容，這樣徹底的主動求變才最大可能突破現狀。