這實際上是一個大家常常議論和探討的國內(nèi)企業(yè)管理中職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的重要問題。
目前階段，中國職業(yè)經(jīng)理人遇到老板讓你管理公司但又不放權(quán)給你的情況司空見慣，一方面反映出中國中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀不容樂觀，另一方面也折射出中國職業(yè)經(jīng)理人的未來之路任重道遠。對此，我個人認為：
第一，老板讓你管理公司又不放權(quán)給你，短期內(nèi)可以理解。
老板讓你管理公司，首先，你對公司的基本情況需要有一個了解、熟悉的過程，與老板也要有一個磨合期。
老板對你不放權(quán)，特別是剛開始大都是出于對你的考察和缺乏信任，老板能把自己一輩子辛辛苦苦的血汗積累即企業(yè)交給一個外人來管理，往往也需要極大的勇氣。
作為職業(yè)經(jīng)理人，對老板在短期內(nèi)的不放權(quán)做法也要給予充分理解和尊重，這實屬人之常情，“將心比心，堪比黃金”。
第二，老板讓你管理公司又不放權(quán)給你，是一種常見現(xiàn)象。
老板與職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)所有者與管理者之間的關(guān)系，二者之間既有共同的目標追求，也有不同的利益訴求。
中國企業(yè)尤其是中國中小民營企業(yè)，大都缺乏較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和用人激勵機制，老板不放權(quán)現(xiàn)象非常多見。
“要讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草”，已是當下許多國內(nèi)民營企業(yè)中老板與職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)實關(guān)系的真實寫照。
第三，老板讓你管理公司又不放權(quán)給你，對雙方都是浪費。
職業(yè)經(jīng)理人大都是懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的專業(yè)人才，他們在企業(yè)日常經(jīng)營、管理運營和未來發(fā)展中都起著十分重要且不可替代的關(guān)鍵作用。
長期來說，如果老板讓你管理公司，就應該給予一定范圍的授權(quán)，這樣職業(yè)經(jīng)理人的核心作用、個人價值等才能得以實現(xiàn)。
如果職業(yè)經(jīng)理人的作用長期得不到有效發(fā)揮，老板花費巨大成本引進職業(yè)經(jīng)理人的目的就難以達到，同樣，職業(yè)經(jīng)理人的價值也無法真正體現(xiàn)，對雙方來說其實都是一種資源浪費。
第四，老板讓你管理公司又不放權(quán)給你，無法管理好企業(yè)。
火車跑的快，全憑車頭帶。一個企業(yè)的好壞乃至存亡，尤其與企業(yè)的一把手密不可分，這之中職業(yè)經(jīng)理人的作用同樣不可小覷。
老板與職業(yè)經(jīng)理人如果不能很好配合，就可能會出現(xiàn)互不信任、相互猜忌、溝通不暢、矛盾加深等現(xiàn)象，最后很可能不歡而散。
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工尤其是包括老板和職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的高層管理者的通力合作才能實現(xiàn)。否則，想要管理好一個企業(yè)就成了無本之木、無水之源。
第五，老板讓你管理公司又不放權(quán)給你，將影響企業(yè)未來。
老板讓你管理公司又不放權(quán)，不只是一個放不放權(quán)的單個問題，更重要的是它將直接影響企業(yè)的日常運營管理和生存。
一個管理不善的企業(yè)，常常會出現(xiàn)內(nèi)部松散、互相扯皮、效率低下、人浮于事等現(xiàn)象，最終會影響到產(chǎn)品質(zhì)量和銷售業(yè)績，進而使企業(yè)難以發(fā)展壯大。
企業(yè)的發(fā)展牽一發(fā)而動全身，往往具有很明顯的傳導效應，正所謂“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下來”。長此以往，企業(yè)未來之路堪憂也就不足為奇了。
結(jié)語
權(quán)利與義務總是相輔相成、互相統(tǒng)一的，有什么樣的權(quán)利就必須要有與之匹配的義務。
只想擁有權(quán)利不想承擔義務和只讓承擔義務沒有賦予權(quán)利的情形都是不正常的。
以上觀，點僅供參考。