70%的老板是銷售出身，這是有條件的。首先，在現實生活中，有相當一部分老板是特定歷史條件下通過跑銷售誕生的。要知道，上世紀八、九十年代，整個市場是賣方市場。也就是說，在市場供不應求的情況下，企業生產的產品，不愁賣，只愁產，只要能夠生產出來，哪怕質量稍差，也能夠賣得出去。最差的，也能夠通過降價銷售出去。自然，跑銷售的就自然而然地容易賺錢，容易積累資本。一旦資本積累到一定程度，就可以自己當老板生產產品，并利用已經掌握的渠道，向用戶供應產品。因此，銷售出身的老板就會很多了。

第二，隨著市場供需矛盾逐步由賣方市場轉向買方市場，出現了供大于求現象，銷售出身的老板開始減少，但是，由于多數技術出身的人，不太懂市場，也不了解怎么適應市場。所以，在本應技術為王的情況下，從事銷售的人員，或者以銷售為主的人員，就仍然具有比較強的市場影響力，能夠掌握的信息更多。因此，自己當老板經營企業，銷售的渠道可以幫助他們獲得更多的市場，得到更多的認同。在這樣的情況下，從事技術的人員就只能處于相對附屬的地位。更重要的，從事銷售的人員比從事技術的人員在管理上更有能力和水平，更能夠把企業經營好。因此，從總體上講，銷售出身的老板仍然要多于技術出身的老板。

第三，銷售是一條不歸路，這話一點不假。過去的銷售，是靠耐心、毅力和決心，今天的銷售，靠的可能就不是這些，而是聰明、靈活和對市場的適應性強、掌握新知識的能力強。尤其在互聯網快速發展的今天，表現得就更為明顯。因為，很多業務，已經不需要像過去那樣上門推銷，而是可以通過網絡營銷方式，吸引用戶注意。如果從事銷售工作的人員，繼續按照傳統營銷方式，肯定會碰得灰頭土臉。所以，這也是對市場適應能力不強、對新生事物不能快速掌握的結果。