企業(yè)的戰(zhàn)略選擇必須與自身的能力以及所處的環(huán)境相匹配。那么企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)分析時可利用邁克爾波特的五力模型去分析行業(yè)的競爭力量。這五種因素分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者數(shù)目、行業(yè)內(nèi)潛在競爭者的數(shù)目、替代品的威脅以及上下游（買方與賣方）討價還價能力，這些因素影響著行業(yè)的競爭因素，所需投入資金的大小，以及進(jìn)入行業(yè)壁壘的高低。這當(dāng)中與本企業(yè)商品差別化、集中化程度、上下游企業(yè)數(shù)目都是密切相關(guān)的。

當(dāng)然行業(yè)分析是要依托于宏觀環(huán)境分析和本企業(yè)內(nèi)部自身環(huán)境進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)分析時也要依托與企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)是以成本領(lǐng)先做成戰(zhàn)略依托的，更多的應(yīng)考慮的是價格方面的因素，如果企業(yè)是以差別化作為競爭戰(zhàn)略，在行業(yè)分析中更多的是了解行業(yè)產(chǎn)品的差別化，如何生產(chǎn)別具一格的產(chǎn)品。

市場調(diào)研首先需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定需要調(diào)查的問題，其實對于調(diào)查問題設(shè)計實施方案，在方案確定后，制定實施計劃，然后通過具體時間操作收集整理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析得到數(shù)據(jù)趨勢。在市場調(diào)研的過程中，確定調(diào)查問題時應(yīng)注意結(jié)合現(xiàn)實以及根據(jù)公司競爭戰(zhàn)略的制定選取主要問題，在具體實施的過程中，要注意監(jiān)督反饋機(jī)制，降低由于抽樣調(diào)查所帶的誤差，在數(shù)據(jù)分析時，應(yīng)根據(jù)選取的分析方法，確定調(diào)查數(shù)據(jù)的多少。不論是行業(yè)分析還是市場調(diào)研都應(yīng)依托于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略展開。

是互聯(lián)網(wǎng)時代造就了產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)深入到幾乎每個行業(yè)，幾乎人人都在為產(chǎn)品而建言獻(xiàn)策的時候，恐怕產(chǎn)品經(jīng)理這個職位終將被淘汰，到那個時候，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。