市場中的那些無形的地位，沒有任何外在手段可以摧毀，除非基于這種產品或服務的技術平臺完全被新的技術平臺替代。比如，當智能手機代替傳統手機時，諾基亞衰落；當數碼相機代替傳統膠卷相機時，柯達引退。除非擁有這種地位的公司主動放棄和自我摧毀。對于后一種情形來說，這個已經在消費者腦海中形成的地位也要相當的時間才能失去。最有名的案例，就是可口可樂公司花10億美元營銷“新可樂”，但消費者依然親睞傳統可樂，財務上發生巨額損失后，公司意識到這個巨大的錯誤，最終放棄“新可樂”。

中文世界的投資者都是巴菲特的擁躉，經常會用他的強大護城河概念來尋找優秀公司，這確實是一個很有力量的概念，但這是一個比喻，含義太豐富，看起來很好，但做起來，無從著手。其實，從定位理論的角度去看，具有最強大護城河的公司就是在顧客心智中占據壟斷地位的公司，只不過，定位是心理壟斷，是一種顧客主動尋求的壟斷。 壟斷企業可以獲得壟斷利潤，從“不得不”這個角度來說，定位企業同樣也可以獲得壟斷利潤。通過定位戰略的實施，控制消費者的心智，只要消費者有這個需求，就必然會購買它。如果這個產品是在日常消費品領域，持續的購買勢必帶來強勁的盈利，這個才是當前問題的最大的一個重點了。