2014年，穆楊和伙伴一起創辦了宅食送，一個垂直O2O外賣快餐品牌。2015年10月，宅食送宣布完成天使輪1500萬元人民幣融資，融資后估值達到1億。

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栽過中央廚房的坑，才明白沒必要什么都自己干

如果用一個字來總結自己的2017，我選擇“穩”字。

回顧早幾年，我們的團隊爬過坑，經歷過陣痛。這大概就是“學院派”跨界餐飲人的通病，一開始就力求盡善盡美……

不過今年，公司團隊商業模式清晰，公司組織構架穩定，公司由早期萌芽進入了穩定成長期。

想起剛成立團隊的時候，啥都不懂，公司賬面上有1000多萬，我們就先砸700多萬建了中央廚房，賊正規。有消毒間、噴淋間，什么都有，光線纜有腳腕那么粗，100多千瓦，要30多萬。

廠房1500多平方米，兩層半。我們先裝了一層，700多平米，二層當時想著拿出來當辦公室。剛裝修好，北京就下達了一個文件：“停止在北京市內辦食品加工廠”。

一下廢了，虧了不少。

這是2014年的時候，當時太難了。我們就得出教訓：術業有專攻，社會分工在精細化，沒必要什么都自己干。

第二次重大的波動就是，團隊經歷過一次拆分，走了一些信賴的伙伴。員工心理、團隊戰略都有很大的變動。