資深HR，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢顧問，經(jīng)營績效教練

“六脈神劍經(jīng)營績效系統(tǒng)”的創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者

用最少的人創(chuàng)造最大的價(jià)值，一直是每個(gè)企業(yè)所追求的狀態(tài)，但很多企業(yè)卻還是停留在3個(gè)人拿2個(gè)人的工資卻只干了1個(gè)人的活的模式。

要改變這種現(xiàn)狀，薪酬策略需要基于人力資源管理投入產(chǎn)出分析，讓每個(gè)人的工作績效最大化。

投入產(chǎn)出分析本身是用來衡量投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是研究經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)各個(gè)部分間表現(xiàn)為投入與產(chǎn)出的相互依存關(guān)系的經(jīng)濟(jì)數(shù)量方法，后來也運(yùn)用在人力資源管理領(lǐng)域。

人力資源投入產(chǎn)出分析模型可以判斷一個(gè)組織的人力資源效率和效能，以便用最小的人力資源投入即人工成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，表現(xiàn)在公司的銷售收入或利潤上的持續(xù)增加。

人力資源投入產(chǎn)出分析模型

衡量指標(biāo)最常用的有兩個(gè)：一個(gè)是人力資源投入產(chǎn)出比，一個(gè)是人力資源投資回報(bào)率。

兩者計(jì)算方法有區(qū)別，但是作用基本相同，人力資源的投入或者投資一般以人工成本總額來計(jì)算，而產(chǎn)出或者回報(bào)一般用銷售收入（營業(yè)收入）或利潤兩種，一般以年度為一個(gè)核算周期，時(shí)間太短意義不大。

人力資源投入產(chǎn)出比是人力成本總額與銷售收入（營業(yè)收入）或利潤的比值，比值越大，說明投入越大而產(chǎn)出越少，人力資源的效率和效能越低，比值越小，說明投入越少而產(chǎn)出越大，人力資源的效率和效能越高；

人力資源投資回報(bào)率是銷售收入（營業(yè)收入）或利潤除以人力成本總額的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，比例越高，說明人力資源的效率和效能越高。