2020年及今后的數(shù)年時(shí)間，中國(guó)制造業(yè)更多要往小而美發(fā)展，而不是盲目擴(kuò)張。

何為小而美，就是規(guī)模不必太大，但是要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有品牌意識(shí)，追求產(chǎn)品質(zhì)量。

由于國(guó)外疫情正在肆虐，國(guó)際間經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)生變化，商品運(yùn)輸變得困難，各國(guó)進(jìn)口物資更多集中在防疫產(chǎn)品上，出口受到一定影響。國(guó)內(nèi)雖然疫情得到控制，但是消費(fèi)恢復(fù)需要時(shí)間，產(chǎn)能過剩問題需要解決。

企業(yè)生存，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的資金問題，因?yàn)楹芏鄦栴}不是貨幣放水能夠解決的。

小企業(yè)生存，毫無疑問先要解決訂單問題，這是生存的關(guān)鍵。在這個(gè)時(shí)候，就要充分了解市場(chǎng)需求，判斷發(fā)展趨勢(shì)。

如果生意只是受到較小影響，訂單少了點(diǎn)但是還能盈利或基本持平，那么應(yīng)該繼續(xù)維持，熬過去可能就是海闊天空。如果訂單幾乎沒有，或者零零散散，幾經(jīng)努力還是沒有起色，越虧越多，那就需要盡快做出調(diào)整，降低虧損。

環(huán)境如何我們很難改變，但是應(yīng)有的努力不能放棄：

1、原來的客戶要好好維護(hù)，并且了解他們的情況，為今后經(jīng)營(yíng)決策做參考；

2、避免拖欠貨款的情況出現(xiàn)，現(xiàn)款現(xiàn)貨，拒絕賒賬；

3、嘗試網(wǎng)店銷售和直播帶貨，拓展網(wǎng)上客戶；

4、調(diào)整產(chǎn)品線，集中在有銷量有利潤(rùn)的產(chǎn)品上；

5、盡量談低場(chǎng)地租金價(jià)格；

6、跟員工說明當(dāng)前情況，必要時(shí)縮減工作時(shí)間，降低工資；

7、如果不是資金問題導(dǎo)致難以維持，不要盲目貸款，更不要去民間借貸，拒絕一切高利率貸款；

很多船在大海里航行，遭遇狂風(fēng)驟雨時(shí)，不是船足夠結(jié)實(shí)就能不沉默，甚至船長(zhǎng)的技術(shù)再好也要看運(yùn)氣。該有的努力要有，哪怕努力后只能做到持平。