挫折，才能讓人進步；困難，才使人前進。企業，也是這個道理。現在并不是所有的工廠開工，屬于分批逐漸開工的狀態。因為作者本人就在湖北，也是積極的關注企業開工的情況，認為逐批次開工完全是正確的。當然，以現在嚴控的情況來看，預計2月末3月初的時候，市場基本能恢復開工。

對于個體小商戶，我認為隨著企業逐漸開工也要恢復經營起來，一則是市場恢復所帶來的增量需求，二是能更好的完成商品的運轉。雖然這段時間由于新型冠狀病毒的影響，可能對租金、產品保質期有著影響，但現在銀行的政策也是積極的，共度難關。

要說咋經營？我認為通過這次的影響，一定要注重多元化的發展渠道，未來商戶靠著沿街店面流動性人口的生意以及附近居民的生意，可能一去不復返了。春節大家都宅在家里，也催生了很多的生意模式，比如生鮮配送、在線教育等等。

所以，要說咋經營，個人的觀點是利用商戶的地理性優質，進行線上與線下的結合管理與營銷。二十年前，對商鋪的觀點是“黃金鋪”“一鋪吃三代”等，但是現在互聯網的沖擊下呢，商鋪往往也成了空鋪。再經歷春節宅，一部分人養成了線上訂購的習慣，對于小商鋪也就有著更大的影響。

所以，利用地理位置的優質性，進行線上與線下的結合管理與營銷的模式，是具有優勢的。實體店的生意，我相信，在經營上未來會越來越難。但，小商鋪的優勢在于便利附近3公里范圍內的居民住戶、流動人口。所以，通過線上的營銷方式，逐漸的推廣，讓更多附近的居民用戶了解你的商店、知道你的商店，甚至你可以推出訂貨的方式，以及增加產品的多樣化。

線上了解的人多了，對于你的銷售有著很大的幫助，具有提量作用。可以達到，線下保量、線上增量的效果，具有多元化性的發展經營。