盡管這十幾年來，互聯網巨頭與銀行之間沒少簽合作協議，可是最近屢屢成為新聞熱點又給人不一樣的感覺。在2013年余額寶誕生之后，整個銀行業已經被互聯網改變了很多，媒體一度認為銀行是行將滅絕的恐龍，巨頭們自己下水搞了民營銀行之后才又發現，金融這行的門檻可不像賣點理財產品那樣簡單。

戰略合作本身其實看不出什么，意向性的協議搞出幾百上千億也不困難，重要的是合作雙方到底拿出多少資源以及要做什么事情。與之前工行、建行簽約互聯網公司相比，這次的農行和百度還是各自拿出不少誠意。農行董事長周慕冰和百度創始人李彥宏都參加了簽約儀式，沒點真金白銀的資源投入也不會得到一把手的背書。

先看看此次農行和百度合作兩個關鍵點：

農行這邊的關鍵點，是與百度共建了“金融科技聯合實驗室”，兩邊的業務負責人百度高級副總裁朱光和農行副行長郭寧寧還現場演示了百度技術在農行掌銀上的應用。像人臉識別、大數據風控、金融云之類的技術已經有股份制銀行在使用，不全是自己研發的技術，都要依靠引入外部合作。有這么一個聯合實驗室，說明農行確實在引入人工智能技術到自己的產品上，而不是把自己綁在別人的平臺戰車上。

百度這邊的關鍵點，是在這個場合宣布了百度金融三步走的戰略：夯實金融業務、搭建金融平臺、輸出金融科技。在挖來人工智能專家陸奇擔任總裁之后，百度選擇的未來目標不再是互聯網公司，而是人工智能公司。人工智能到底能在金融領域有什么用，實際上現在還沒有明確的結論。究竟能不能在農行的合作項目里做出符合“人工智能公司”定位的業績，這種壓力比簽個合作協議更管用。

農行與百度合作的同時，工行選擇了京東，建行選擇了阿里。坦率地說，農行和百度在其中都不能算最強者。農行一向穩健，雖然近幾年也在互聯網金融領域有眾多試水之作，可畢竟沒像工行建行那樣全力投入融e購和善融商務。百度這兩年的轉型日子也不好過。

即便如此，農行與百度的合作仍然仍然是一個非常好的選擇。對于工農中建這樣資產以萬億為單位的大銀行，實在沒法想象把自己綁到別人的平臺上，微信和支付寶再大再穩妥也不行。從互聯網公司依靠自己的技術實力“去IOE”開始，銀行的技術實力就處于相對落后的位置——鮮有哪個行業能像銀行這樣有自己獨立的數據中心和龐大的研發隊伍，可現有模式做出來的產品又偏偏趕不上快速迭代的互聯網。