國民儲蓄平均每人不足50000元，工農中建四大銀行的分支行存款增幅極小，在我們當地國有銀行都是負增長，從側面反映出了國民儲蓄已經不是理財熱門了。存款是立行之本，沒存款的銀行直接轉不動，存款減少應該給各家銀行拉響警報了。

為什么國民存款停滯不前或者負增長？

一是銀行存款利率太低。以一萬元為例，銀行活期存款利率0.35%，一年才35元。按照基準利率定期一年利息175元，銀行最高利息330元。哪怕是存款期限最長的定期五年基準利率2.75%，最高不過5.45%，一年萬元最高收益545元。

二是居民收入不高，根本沒錢存。普通工作人員一年工資也就五萬元，年薪超過十萬的都不多，刨除生活所用，所剩無幾，再有個房貸、其它貸款，月月還個利息，不要說存款，不是負數就大吉大利了。

三是理財方式推陳出新。銀行存款流動性低、收益性差，互聯網金融平臺、其它金融機構的理財產品一直都是層出不窮、推陳出新，可供理財者的選擇非常多了，不再是只有古老的存款一種方式。

面對存款儲蓄下降的趨勢，商業銀行應該是采取措施的時候了。

一是創新存款產品。普普通通的存款活期利率低得嚇人，定期利率也不咋滴，還沒有流動性。為了讓存款重新煥發青春，銀行必須下功夫研發新款品種，能夠讓存款產品流動性和收益性兼備，類似智能存款、結構化存款、大額存單源源不斷，但是還不夠，還要繼續開發新產品。

二是發動全行員工齊上陣。做好銀行員工的攬儲工作，將存款任務細化，每月、季、年的目標量化到個人，動員銀行每一名員工把銀行的基礎性工作作為頭等大事來抓。例如我們單位大力宣揚拉存款是男女老少齊上陣，不分性別、年齡、崗位，都來拉存款，以行為家！不光客戶經理、柜員有任務，就連后勤部室、甚至食堂大爺、老姐姐、給領導開車的司機、保安、門衛大爺都有存款任務。

三是引入存款考核機制。將拉存款任務和績效工資掛鉤，先是獎勵，完成任務多發工資，前列的員工還要嘉獎。完不成任務就要按比例罰款，有些人為了不至于罰款而致使月薪降到幾百元，也是玩命似的拉！拉！拉存款！

四是加大存款宣傳力度。銀行實行地毯式掃街戰術，挨家挨戶走街串巷地宣傳銀行存款優惠政策，利用集市、鬧市期間集中宣傳，對重點客戶重點上門服務，主動走出去而不是坐等客戶上門。