謝邀請(qǐng)！
社會(huì)是個(gè)萬(wàn)花筒，職場(chǎng)也是大染缸！身邊出現(xiàn)幾個(gè)人前人后、走高踩低的勢(shì)利小人太正常了！要說(shuō)怎么去對(duì)待這類人，我認(rèn)為區(qū)別對(duì)待吧！
如果這個(gè)人和你沒(méi)有利益關(guān)聯(lián)，那就任他怎么蹦跶，你就呵呵而過(guò)就可以了。工作中重要而緊急的事太多了，你沒(méi)必要為這種人分神！
如果勢(shì)利小人已經(jīng)影響到你......怎么辦？
我說(shuō)一件發(fā)生我身邊的事吧。
那天同科室的一同事跑到直屬領(lǐng)導(dǎo)那邊打小報(bào)告，說(shuō)了我一些不利于我的話。我一聽(tīng)急了，第一時(shí)間找到領(lǐng)導(dǎo)了解真相、澄清事實(shí)。其實(shí)這些事都不大，領(lǐng)導(dǎo)表示那個(gè)同事有一些誤解......我松了口氣，退出直屬領(lǐng)導(dǎo)辦公室后，還有意“順道”去大領(lǐng)導(dǎo)辦公室門(mén)口，大聲問(wèn)了一聲好，領(lǐng)導(dǎo)也下意識(shí)大聲回應(yīng)了一聲好...那聲音大到應(yīng)該可以傳到我科室了......
回到科室，我對(duì)那個(gè)小人同事說(shuō)：你向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的事我都清楚了。對(duì)了，我也從大、小領(lǐng)導(dǎo)了解了一些信息。如果你覺(jué)得有必要，可以向我咨詢...
...
小人當(dāng)時(shí)唯唯諾諾，不置可否......
從那以后好一段時(shí)間，那小人都不敢跟我直視！年會(huì)的時(shí)候，借著酒勁，小人一直向我道歉...
這事兒我想說(shuō)明：
1、對(duì)付小人，就要借力“大人”（領(lǐng)導(dǎo)）---他想踩你，你就要顯得比他更高，讓他踩不到，不敢踩！
2、小人為什么人前一套人后一套，背后原因是想獲得利益。你把他的利益點(diǎn)找到了，控制住了，他就會(huì)收手；
3、明哲不一定保身，遷就助人得志。你不要讓人抓住小鞭子，就要抓住別人更多、更大的鞭子。所以平時(shí)也多留意有利益關(guān)系的人有哪些違法亂紀(jì)、生活作風(fēng)等等問(wèn)題，關(guān)鍵的時(shí)候用于防守，并能打其七寸，置小人于死地！
說(shuō)白了，職場(chǎng)也是名利場(chǎng)，想要混得比別人好，哪個(gè)不人前人后、走高踩低？只是，有人做的高明，叫成高情商；有人做的勢(shì)利，則成了小人。
我呢，大志向沒(méi)有，但也不想不當(dāng)?shù)美裕v我有十八般武藝，只作防身，幾乎不會(huì)主動(dòng)傷人！