熬鷹原本是訓(xùn)練獵鷹的一種方式，是訓(xùn)鷹人連續(xù)幾天不讓鷹睡覺來消磨它的野性，以使它聽從主人的驅(qū)使。管理界也有熬鷹的說法，這里煎熬的是職場人才高傲、自由的靈魂，使他們馴服，更容易聽從管理，變成更好用的職場價值創(chuàng)造者，一個服從型人才。熬鷹對于不同的人，有著褒貶不一的觀點(diǎn)。
1、對優(yōu)點(diǎn)視而不見
一個人自信的根源，可能是學(xué)歷，可能是技術(shù)，可能是口才，可能是相貌，但管理者偏偏對這些優(yōu)點(diǎn)視而不見，不給他任何的發(fā)揮特長的機(jī)會。但對他們的說辭卻是，這樣的小事，讓別人多鍛煉下，你是人才，好鋼要用在刀刃上。你要多給別人鍛煉的機(jī)會，你干了不少工作了，這個事你還是先休息下。
2、刺激并擴(kuò)大弱點(diǎn)
任何人都有弱點(diǎn)，都有不擅長的地方，你不擅長寫文字，就讓你不斷地寫報告，你不擅長應(yīng)酬，就讓你搞接待。外其名這樣對你是個鍛煉也是個考驗(yàn)，只有如此才能快速成長。而實(shí)際上讓你身心俱疲，痛苦掙扎。但同時如果犯了小錯，就一定讓其擴(kuò)大成大錯，犯了大錯，一定要弄得全員皆知。形成永久的傷疤，未來就能時不時的點(diǎn)醒。
合理的熬鷹是管理者需要具備的一種職場能力，尤其是下屬中有桀驁不馴的優(yōu)秀人才，如果不馴服只會送給競爭對手或是創(chuàng)造出一個競爭對手。熬鷹能讓員工的心態(tài)從波瀾起伏恢復(fù)到平和的狀態(tài)，并同時培養(yǎng)他們的抗壓能力。經(jīng)過熬鷹的磨練，管理者能掌握員工的情況，知道他的承壓底線；二是能培養(yǎng)員工，使他們的抗壓能力得到進(jìn)一步的鍛煉提升。通過打擊，培養(yǎng)抗挫折的能力，錘煉逆境商。
如果遇到“熬鷹”不用怕，因?yàn)檫@個比的就是耐力，比的就是能力，對于員工來說，你要比你的領(lǐng)導(dǎo)更能熬。因?yàn)樾判暮湍托氖且粋€強(qiáng)者必須擁有的能力！
而對于管理者來說，每個人都有自己的性格，有個性不是壞事兒，一個有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)需要有一顆很強(qiáng)的包容心，要能聽得進(jìn)不同的意見，容得下不同的人。