如果有這樣的企業家，其這種行為值得肯定。但我不贊成企業家分潤給全部員工，盡管我也是員工，跟方孔兄也沒仇。

一、利潤每年是不固定的，可能增長，可能下降，可能虧損

雖然把利潤的1/3分給員工是固定比例，但由于利潤是不固定的，可能增長，可能下降，也可能虧損，員工每年得到的金額是不固定，或者不是增長的，或者沒有。

這種情況下，尤其員工覺得公司的營收很好，但企業有利潤沒增長或下降，甚至虧損的情況下，員工是不會理解的，甚至是人為公司為了少分利潤而將利潤進行了調節。其實，這對于企業來講是正常的。

員工不理解，或這個1/3沒科學規劃好，就會有負面情緒，嚴重甚至影響公司發展，與企業家的原始想法背道而馳。

二、人的欲望是無窮的，員工也是

最典型的例子，就是“升米恩，斗米仇”。當然，估計少部分員工可能會這樣。另外，還有個“患寡而患不均”的想法。不多說，噴的時候不要帶家人。

三、分潤需要股東會決議

企業家或股東是注重投資回報率的。分潤是應當分給股東的利潤，分給了員工，如果有其他股東，建議這個企業家召開股東會進行決議。而不是一拍腦袋定了個1/3或其他比例，不考慮其他的股東的想法。

即使股東會同意，也要考慮企業的未來發展，決定是否分潤以及分潤的比例。

四、股權激勵實際上就是分潤的一種方式

股權激勵中，給員工的干股（只享有分紅權，沒有投票權、增值權和處置權），即是分潤的一種形式。但是股權激勵的對象大多是公司的管理層或關鍵崗位、核心人員，而非全部員工。

都有，相當于都沒有。所以，即使分潤也不能對全體員工。

企業家應當保證員工的正當權益

企業家不應分潤而減少對員工的正當權益。

制定科學合理的工資和獎金分配制度，工資該發的發，福利該有的有，社保和公積金該交的交，合理保證員工的正當權益。如果企業家做到這個，個人認為企業家就了不起了。

如果還有獎金，還能分潤，那就更讓人遐想了.....