自中國互聯(lián)網(wǎng)的興起，到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展，電商作為當(dāng)時的一個新興產(chǎn)業(yè)，很快就在中國開始蔓延。截止現(xiàn)在，電商已經(jīng)成為中國標(biāo)志性的產(chǎn)業(yè)，擁有世界最大的電商生態(tài)系統(tǒng)。

電商的興起為實體經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供了原動力，以淘寶為首的電商平臺應(yīng)運(yùn)而生，突破了當(dāng)時實體門店銷售的瓶頸，讓實體銷售不再受到時間和區(qū)域的影響，提速了整個經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢。

隨著電商的越來越成熟，不少實體開始將重心轉(zhuǎn)移到線上，電商成為了大多數(shù)商家的新寵。另外，說起實體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，近些年來很多投資實體店鋪的老板那是苦不堪言，直言實體經(jīng)濟(jì)被電商擠壓的沒有利潤，實體行業(yè)的經(jīng)營是越來越不好做，總結(jié)就是三個字：太難了！

實體老板口中的原因?qū)崉t是這樣的嗎？電商真的讓實體“止步前行”了嗎？

答案肯定是：NO。

據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國電商交易總額的占比只達(dá)到了市場總交易額的30%，而實體經(jīng)濟(jì)更是主宰了整個市場。曾經(jīng)萬達(dá)的董事長王健林就對此發(fā)表了自己的意見，認(rèn)為未來仍屬于實體主導(dǎo)的態(tài)勢。

實體店鋪之所以會這樣，主要的問題還是在于經(jīng)營者。更是前有阿里巴巴董事長馬云調(diào)侃王健林：不是實體經(jīng)濟(jì)不行，而是你的實體經(jīng)濟(jì)不行。

實體店的生意慘淡并不是被電商淘汰的，也不是因為技術(shù)淘汰的，而是實體店自己淘汰了自己。因為好多企業(yè)，還停留在傳統(tǒng)的營銷方式，過去的方法雖然有用，但對于現(xiàn)在并不適合。所以實體店鋪需要改變自己，運(yùn)用創(chuàng)新提高自己，只有這樣你才能夠在實體市場站得住腳。

插播一則案例：OPPO與vivo可以說是實體創(chuàng)新的“鼻祖”，當(dāng)別人還在想著如何獲客的時候，他們推出了自己的品牌小人，利用跳舞與逗樂的方式吸引消費者進(jìn)店消費，在當(dāng)時的手機(jī)市場可謂是風(fēng)光無限。再加上網(wǎng)絡(luò)的宣傳，這兩家手機(jī)品牌也因此擴(kuò)大了市場的占有率。

電商不但沒有抑制實體的發(fā)展，更是促進(jìn)了實體的快速革新，拉動了實體消費的體量，更是讓實體有了更廣闊的銷售視野，本質(zhì)上電商和實體是相輔相成的，它們是相互促進(jìn)的一種關(guān)系。

那么，未來實體經(jīng)濟(jì)走勢會如何發(fā)展？

隨著日常人們的經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，人們的消費也變得更加多元化。消費者的購物重心更側(cè)重個性化、多樣化與體驗式的全場景。而“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI人工能、5G”技術(shù)的不斷成熟，為電商的發(fā)展也提供了很好的基石！

科技讓賦能電商，做到對消費者的洞察，做到千人千面，根據(jù)消費者的需求反向定制產(chǎn)品。他的供應(yīng)鏈，對消費者的洞察，還有它的低成本，這都是電商的先機(jī)，可是實體店的優(yōu)勢電商沒有，實體店可以讓消費者，真正的體驗商品，可觸摸，可感知，可服務(wù)。

因此，未來沒有單一電商或單一實體的說法，而是線上線下一體，實體與電商共存的發(fā)展之道，只有線上線下的優(yōu)勢結(jié)合在一起，才能更好的服務(wù)于消費者，未來才會越走越遠(yuǎn)。

今天，中國的實體經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，無論面對電商、共享經(jīng)濟(jì)，或者下一輪新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)，需要的永遠(yuǎn)不是逃避和扼殺，而是面對創(chuàng)新、擁抱創(chuàng)新，這是改變現(xiàn)狀的最好途徑。