創業者永遠在路上。大都是想滾雪球式的發展。而在實際發展的過程中，創業者負債也會隨著增加。這不是個例，而是普遍的創業者現象。相信創業者們都會有這樣的經歷。作為創業者，談幾點對這種情況的看法。

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如何看待創業公司規模越來越大的現象

我們看到身邊很多剛開始創業的公司，發展速度看似是非常快的。主要是規模越來越大，而這些規模大都是外在規模，比如經營場所的擴大，員工人員的增加，也就是大都是體現在公司的硬件設備上。

1.市場競爭的需要，被“逼”公司規模越來越大

當我們啟動創業項目的時候，會形容是“開弓沒有回頭箭”?？梢岳斫鉃橹灰獎摌I，就是要把公司放在市場這個大環境中。就要去應對各種殘酷的競爭。這樣就會逼著創業者要往前走，不斷的提升自己的競爭優勢。

而在眾多的市場競爭法則中，有一條重要法則，就是“大魚吃小魚”。規模大的公司比規模小的公司，明顯具有市場優勢。。這是很多的創業公司追求規模擴大的主要原因，其實，是市場競爭“逼”的結果。

2.創業者虛榮心的弱點，盲目造勢

除了市場逼著公司的規模要做大外，我們創業者最容易犯的錯誤，就是發現公司發展很快的時候，創業者個人的虛榮心，盲目擴大規模。認為要造企業勢，團隊勢。

企業造勢的主要表現，就是擴大外在的硬件規模。最常見的是經營面積的擴大，新產品的不斷增加，業務團隊人員增加，辦公環境的改善，以及老板個人的形象打造，企業廣告推廣力度增大。等等。

3.與同行競爭對手互相攀比

曾經接觸到一些企業的運營者，企業老板每年擴大規模的原因，很大程度上是與同行競爭對手的相互攀比。這也是比較常見的現象。比如競爭對手擴大了經營場所，也感覺自己也不能落后，也必須擴大經營規模。對手的業務團隊規模擴大，也去想辦法擴大自己的規模。

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為什么創業者的公司規模越來越大的時候，負債也在增加

在旁觀者看，一些創業者的公司規模不斷擴大，也一定是越來越賺錢。其實，這類公司很多的情況是，負債也在增加。

1.用于擴大規模的投入，遠遠大于實際創造的利潤收入

我們不否認一些創業公司，是有一定的盈利能力的。只是有些盈利周期的長短不同而已。但是在實際的經營中，很多的公司是擴大規模的投入是很大的。而這些投入是遠遠大于企業運營的利潤收入的。

也就是我們經營者常說的，賺一分錢，要投一元錢的情況。特別是一些涉及到固定資產的投入，并不是企業利用目前盈利收入，而進行的規模投資。

那么，既然不是賺到的錢進行的投資，只能是通過融資的渠道，也就是形成了負債越多的情況。

2.擴大規模導致經營成本增加，虧損導致負債現象

公司擴大規模的現象，其實，從經營的角度去分析，是一定增加相關的經營成本的。比如，融資產生的利息，用于固定資產維護，折舊的費用。擴大員工規模，造成的人力成本增加。

經營成本太高，一定是利潤下滑的。有的是因為企業運營的成本太高，導致長期虧損性經營。對于企業來說，虧損更需要持續的投入，維持正常的運營。這樣就會繼續造成負債的情況。

3.企業為了造勢，需要持續投入，但盈利能力較差

有些企業雖然表現上看規模不斷的在擴大，其實，內部盈利的能力較差。也就是經營不健康的情況?；蛘呤怯闹芷诒容^長，在未來的一定時間后才會有盈利的情況。

這種情況讓很多的經營者處于進退兩難的境地。

03

創業者如何正確面對規模增加，負債增加的經營局面？

當很多的創業者努力朝前沖的過程中，發現雖然自己的規?？此剖菙U大，但是負債也在增加。這時候，大都是開始反思自己的經營問題、這也是大部分的創業者是“摸著石頭過河”。當處于這個階段的創業，該如何面對目前的局面，提出以下幾個方面的意見，僅供參考。

1.做大不等于做強，“砍”規模

當處于這個階段的創業者，才會明白經營者常說一句話，做大并不等于做強。一些擴大規模的行為是盲目的，并沒有給自己的經營帶來有效的收益。同時，增加了經營成本。

在這種情況下，分析自己公司目前的規模情況，特別是一些固定資產規模，一些形象面子規模。下決心，砍掉一些規模，縮小自己的規模。

砍掉一部分規模，也就是砍掉了一部分經營成本。最大化的讓自己的工資低成本運營。

2.分析公司的盈利能力，“砍”負債

最關鍵的在這個階段，要仔細分析自己公司的運營情況，是否有一定的盈利能力。無論是盈利能力的如何，都要量力而行。在不影響公司正常運營的情況下，砍掉一部分負債。爭取自己的負債情況最小化。減少一些經營規模的繼續投入。

3.做業務分割，共同承擔

根據公司的具體運營情況，當規模較大，造成的成本較大，但是運營效率低下時?？梢宰霾糠猪椖康臉I務分割。也就是將內部可以外包的業務分割出去，讓其它的承包人分擔一些業務成本，同時也分配大部分利潤給對方?；蛘呤遣扇」煞葜频男问?。

總結：

我們經常說人一旦走上創業的路，是一條沒有盡頭的路。都在看似是滾雪球式的發展，但實際上卻讓很多的創業者，負債在不斷的增加。

對于很多的創業者來說，進入到這個階段，才會反思自己的經營行為。

走到這個階段的創業者，我們給出三點經營意見：砍規模，砍負債，做業務分割。