創(chuàng)業(yè)維艱，是現(xiàn)在很多人的共鳴。但創(chuàng)業(yè)又是一些沒(méi)有創(chuàng)業(yè)人的夢(mèng)想，以及很多人已經(jīng)創(chuàng)業(yè)人的生存方式。如何破解創(chuàng)業(yè)難題，好像是無(wú)解的。對(duì)于這種問(wèn)題，談幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

01

創(chuàng)業(yè)很難是個(gè)相對(duì)性的問(wèn)題

我們目前都談到的創(chuàng)業(yè)難，很多是正在創(chuàng)業(yè)的人的一些感悟。談?wù)摰亩嗔耍瑳](méi)有創(chuàng)業(yè)的人，也會(huì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是很難的事情了。

對(duì)于沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，聽到別人談?wù)搫?chuàng)業(yè)難，是帶有偏見性的。因?yàn)槊恳粋€(gè)行業(yè)不同，每一位創(chuàng)業(yè)者的資源不同，難度也是相對(duì)的。同時(shí)，任何一個(gè)行業(yè)都有創(chuàng)業(yè)成功者。和這些成功的創(chuàng)業(yè)者接觸，他們大都是不會(huì)放大困難，而是把困難說(shuō)的風(fēng)輕云淡。

另一個(gè)角度，創(chuàng)業(yè)在經(jīng)歷的不同階段，比如創(chuàng)業(yè)初始期，發(fā)展期，成熟期難度也是不同的。

所以，我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)很難，不應(yīng)該是統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，而是具有相對(duì)性的話題。

02

創(chuàng)業(yè)難主要是指賺錢越來(lái)越難

去啟動(dòng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目其實(shí)是不難的。只是規(guī)模的大小不同而已。特別是目前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，有些輕創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入的門檻是比較低的。大家談?wù)摰膭?chuàng)業(yè)難，其實(shí)就是指賺錢太難了。目前幾乎所有的行業(yè)，都會(huì)有這樣的反應(yīng)，就是賺錢太難了。

1.同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

幾乎所有的行業(yè)都面臨一個(gè)同質(zhì)化問(wèn)題，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。也就是產(chǎn)品是大同小異的，即使有差異化的產(chǎn)品，也會(huì)很快被同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。推廣方式也是同質(zhì)化的。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，直接導(dǎo)致的就是相互之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成利潤(rùn)較低。

2.經(jīng)營(yíng)成本高

很多的創(chuàng)業(yè)者反應(yīng)，每年的產(chǎn)品的銷售量也是非常可觀的。但是經(jīng)營(yíng)的凈利潤(rùn)是非常低的，甚至是虧損的。總結(jié)后發(fā)現(xiàn)就是經(jīng)營(yíng)成本太高了。特別是一些從事傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，比如實(shí)體店，生產(chǎn)制造型企業(yè)等。而且能夠意識(shí)到，很多的經(jīng)營(yíng)成本是無(wú)法控制的。

3.市場(chǎng)環(huán)境變化快

創(chuàng)業(yè)是必須在一定的市場(chǎng)環(huán)境下，才能完成的系統(tǒng)工程。很多是創(chuàng)業(yè)者自身很難掌控的，特別是外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。目前在以互聯(lián)網(wǎng)信息快速發(fā)展的階段，信息透明化，市場(chǎng)的變化是很快的。創(chuàng)業(yè)者很難及時(shí)的跟住市場(chǎng)的角度。當(dāng)然，也有一些市場(chǎng)不可抗拒的因素影響。比如，這兩年的疫情對(duì)創(chuàng)業(yè)者生意的影響。

所以，創(chuàng)業(yè)難，其實(shí)是指大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者感覺到賺錢難。

03

如何解決目前創(chuàng)業(yè)難的問(wèn)題

我們上面談到創(chuàng)業(yè)難是一個(gè)相對(duì)性的話題。是根據(jù)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的不同經(jīng)歷而定。但大多數(shù)感覺到賺錢越難了，這是普遍性的問(wèn)題。如何解決創(chuàng)業(yè)難，雖然每一個(gè)人都沒(méi)有明確的答案，但是也是有一些軌跡可尋，一些做成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，當(dāng)然也有一些失敗的教訓(xùn)可以吸取。

1.選擇符合自己專業(yè)特長(zhǎng)的項(xiàng)目

當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，行業(yè)的情況，項(xiàng)目所需要的技術(shù)情況，了解的很少，這樣無(wú)論是啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還是以后正常的經(jīng)營(yíng)，都會(huì)面臨很多的困難。道理很簡(jiǎn)單，就是自己是個(gè)外行。即使招聘別人去運(yùn)作，外行也很難管理內(nèi)行。

如果自己在某一個(gè)領(lǐng)域有特長(zhǎng)，然后選擇垂直于自己領(lǐng)域的去創(chuàng)業(yè)，難度要小很多。盈利的機(jī)率也較大。

2.不追求規(guī)模，輕創(chuàng)業(yè)方向?yàn)橹?/p>

很多的創(chuàng)業(yè)者一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者的行列，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致很多的創(chuàng)業(yè)者，一定認(rèn)為要做大做強(qiáng)，要做企業(yè)的“勢(shì)”。這樣就會(huì)做一些不合理的投入，特別是對(duì)一些外在的固定資產(chǎn)的投入。很多的這類創(chuàng)業(yè)者，最終的結(jié)果導(dǎo)致負(fù)債過(guò)多。經(jīng)營(yíng)成本太高而創(chuàng)業(yè)失敗。所以，目前準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，都希望能夠找到輕創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。也就是輕資產(chǎn)運(yùn)作的項(xiàng)目。而不是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者那樣，追求做大。

3.創(chuàng)業(yè)者自己運(yùn)營(yíng)為主

我們經(jīng)常說(shuō)老板不用人，是做不大的。必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。這句話不是沒(méi)有道理的。但是一定要根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)的不同時(shí)期認(rèn)定，依據(jù)自己的業(yè)績(jī)發(fā)展而定的。前期剛開始創(chuàng)業(yè)就大批量的招聘，組建團(tuán)隊(duì)，失敗的概率很大。因?yàn)槿肆Τ杀驹絹?lái)越高。所以，前期業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)一定要以自己親自去做為主。比如，最常見的小餐飲店創(chuàng)業(yè)，大都是老板自己做。

總結(jié)：

很多人說(shuō)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很難，大都是一些有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人的感悟。真正的是說(shuō)明現(xiàn)在賺錢越來(lái)越難了。如何破解創(chuàng)業(yè)難題，也是沒(méi)有任何標(biāo)準(zhǔn)答案的。提出以下三個(gè)方面的建議：選擇符合自己專業(yè)特長(zhǎng)的項(xiàng)目。不追求規(guī)模，輕創(chuàng)業(yè)方向?yàn)橹鳌?chuàng)業(yè)者自己運(yùn)營(yíng)為主。