網(wǎng)上保險產(chǎn)品越來越多，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員沖突不大，但有一定影響。

因為這取決保險公司的發(fā)展布局。

保險公司把自己的產(chǎn)品鋪設(shè)在代理人、銀行、經(jīng)紀(jì)人、互聯(lián)網(wǎng)平臺這些渠道，互不干擾，其中的一個目的就是防止這些渠道的利益發(fā)生沖突，帶來銷售方面的負(fù)面影響。

最明顯的一點，比如我們熟知的平安福就是線下代理人渠道專屬，在網(wǎng)上是不能購買的。

又比如支付寶上面的好醫(yī)保醫(yī)療險，只能在支付寶的渠道上購買，在線下也是不能購買的。

銷售軌道規(guī)定的情況下，無論有沒有互聯(lián)網(wǎng)這一塊的產(chǎn)品，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員的影響都是比較小的。

當(dāng)然可能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來越多，消費者的選擇就越來越多。

因為便捷的問題，可能年輕的消費群體會更傾向于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品始終會有局限性，而且大部分不了解保險的群體還是比較需要一些專業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員提供金融性服務(wù)的。（比如解疑、協(xié)助賠付等等）

所以除非保險公司本身希望改革，大刀闊斧的去掉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員這一款，那么這才是對業(yè)務(wù)員影響的根本。

不過反過來看，保險公司都會借助互聯(lián)網(wǎng)的手段銷售，難道傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員就不能也借助互聯(lián)網(wǎng)的手段開展業(yè)務(wù)嗎？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的渠道那么發(fā)達(dá)，如果能夠通過互聯(lián)網(wǎng)建立自己的個人品牌不是更有利于自身的發(fā)展？

既然不能改變潮流的發(fā)展，那么可以學(xué)著融入互聯(lián)網(wǎng)，跟隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

一些流量大平臺也在開展保險業(yè)務(wù)，收割流量，但平臺本身能夠提供的選擇就非常有限，這一點想必對業(yè)務(wù)員來說更是一個優(yōu)勢。

一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員是可以借勢達(dá)成自己的目標(biāo)的。