網上保險產品越來越多，對傳統業務員沖突不大，但有一定影響。

因為這取決保險公司的發展布局。

保險公司把自己的產品鋪設在代理人、銀行、經紀人、互聯網平臺這些渠道，互不干擾，其中的一個目的就是防止這些渠道的利益發生沖突，帶來銷售方面的負面影響。

最明顯的一點，比如我們熟知的平安福就是線下代理人渠道專屬，在網上是不能購買的。

又比如支付寶上面的好醫保醫療險，只能在支付寶的渠道上購買，在線下也是不能購買的。

銷售軌道規定的情況下，無論有沒有互聯網這一塊的產品，對傳統業務員的影響都是比較小的。

當然可能互聯網產品越來越多，消費者的選擇就越來越多。

因為便捷的問題，可能年輕的消費群體會更傾向于互聯網產品。但互聯網產品始終會有局限性，而且大部分不了解保險的群體還是比較需要一些專業的傳統業務員提供金融性服務的。（比如解疑、協助賠付等等）

所以除非保險公司本身希望改革，大刀闊斧的去掉傳統業務員這一款，那么這才是對業務員影響的根本。

不過反過來看，保險公司都會借助互聯網的手段銷售，難道傳統的業務員就不能也借助互聯網的手段開展業務嗎？現在互聯網的渠道那么發達，如果能夠通過互聯網建立自己的個人品牌不是更有利于自身的發展？

既然不能改變潮流的發展，那么可以學著融入互聯網，跟隨互聯網的發展。

一些流量大平臺也在開展保險業務，收割流量，但平臺本身能夠提供的選擇就非常有限，這一點想必對業務員來說更是一個優勢。

一名優秀的業務員是可以借勢達成自己的目標的。