投資五十萬，僅僅差3萬元，可以通過貸款去獲取，畢竟現(xiàn)在貸款渠道比較多，如果幼兒園真心會盈利，在借無可借的情況下，嘗試貸款是不錯的選擇。

記得之前有位朋友做早教培訓(xùn)，前期也是投入了幾十萬，但是短短一年多時間就回本并且收益非常可觀，后來又開了第二家與第三家。其實(shí)做幼兒園，要虧損是比較困難的，畢竟現(xiàn)在家長們都比較忙，把孩子放在幼兒園都會接受，重點(diǎn)還是師資的素質(zhì)問題。

1、超出預(yù)算問題。

在創(chuàng)業(yè)前最好要有規(guī)劃，任何花銷做統(tǒng)計(jì)，一旦超出預(yù)算，如果借不到錢肯定是比較頭疼的事情，此時可以貸款最好，不能貸款，按照這種方式可以尋找合作人，就是拿出少部分的股份給予別人，然后別人入股，3萬元并不多，很多人是會喜歡這么做的。

加上創(chuàng)業(yè)中后期都需要流動資金，要考慮的是萬一臨時需要資金該如何處理？此時就不僅僅是3萬的問題了，還需要準(zhǔn)備一些流動資金，因?yàn)槭情_幼兒園，孩子們交的學(xué)費(fèi)就能解決資金問題，因此，你只需要解決前期3萬元的問題了。

2、避免后期開銷過多。

前期超出預(yù)算過多，后期就應(yīng)該考慮把預(yù)算合理的安排，避免因?yàn)檫^多的預(yù)算導(dǎo)致幼兒園賺不到錢，尤其是一旦開支控不住，很容易會引起幼兒園產(chǎn)生一些問題，如果引起家長們的意見，后期傳出去對幼兒園聲譽(yù)存在影響，反而后期家長也會有顧慮。

因此，超出預(yù)算的問題，僅僅是3萬元，既然都借了，何不去貸款解決，實(shí)在沒辦法，就讓出點(diǎn)股份，就能吸引到資金。